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[신년사] 허인 KB국민은행장 “금융 플랫폼 퍼스트 무버돼야” (조세금융신문=진민경 기자)허인 KB국민은행장이 “금융 플랫폼 생태계의 중심에 설 때 퍼스트 무버가 돼 변화를 주도할 수 있다”고 밝혔다.4일 허 행장은 신년사를 통해 올해에는 금융 플랫폼 생태계를 주도하는데 총력을 기울이겠다고 강조하며 이같이 전했다.허 행장은 “최근 정부도 은행의 플랫폼 비즈니스 진출 허용 방침을 발표했다. 이에 연말 정기 조직개편에서 비즈니스와 디지털, 데이터, IT직원이 한 팀을 이루는 KB형 플랫폼 조직을 출범시켰다”면서 “기존 디지털 플레이어보다 혁신적이고, 매력적이고, 더 편리한 고객경험을 목표로 전진해 나갈 것”이라고 설명했다.그러면서 “1000만 이상의 사용자를 자랑하는 스타뱅킹은 손 안의 맞춤형 개인은행으로, 간편뱅킹 어플리케이션 리브는 MZ세대에 특화된 인공지능 기반 금융 플랫폼으로 재탄생시킬 것”이라며 “이런 KB형 플랫폼 운영모델은 고객중심 경영이념을 현실에서 구현해내는 금융 혁신의 프론티어가 될 것”이라고 덧붙였다.이어 허 행장은 은행 본연의 경쟁력 강화에도 집중하겠다고 강조했다. 그는 “제로 수준 저금리 장기화로 예대마진 축소에 따른 수익성 악화 우려가 큰 것이 사실이다. 은행은 이를 극복하기 위해 대출 자산의 질을 높이는 동시에 상품별 수익성 관리와 비가격 경쟁력을 강화해 나갈 계획”이라고 말했다.또한 “지난 수년 간 미래성장동력으로 선정해 투자하고 육성해온 CIB, 자본시장, WM, 글로벌 부문은 지난해부터 현재의 성장을 견인하는 핵심 비즈니스로 재정의해 추진해온데 이어, 올해에는 시장 지배력 강화와 수익 창출력 제고에 배전의 노력을 기울일 것”이라고 언급했다.끝으로 허 행장은 “ESG 경영이 지속 가능한 성장의 핵심 요소가 되고 있다. 저탄소 경제성장을 위한 그린 뉴딜과 ESG 투자 확대, 신재생에너지사업 지원 및 친환경 금융상품 출시, KB 그린 웨이브 캠페인 지속 등 다양한 ESG경영 활동으로 우리 사회의 ESG 인식 개선에도 앞장서 나갈 것”이라고 부연 설명했다.[조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지] 2021.01.04 출처 : 조세금융신문
[신년사] 진옥동 신한은행장 “디지털 성공 여부, 조직 명운 달려” (조세금융신문=진민경 기자)진옥동 신한은행장이 “디지털 전환 성공 여부에 조직의 명운이 달려있다”고 말했다.4일 진 행장은 신년사를 통해 “지금 당장 서둘러야 하는 것은 디지털 전환이다. 데이터와 인공지능(AI) 역량개발에 자원을 집중하고 인재 영입의 문턱을 더 낮추겠다”며 이같이 밝혔다.이어 진 행장은 “신한금융그룹의 개방형 디지털 생태계 구축에도 주도적으로 함께하며 ‘신한’이라는 브랜드가 온오프라인을 아울러 시장을 압도하는 플랫폼이 될 수 있도록 과감한 도전을 이어가자”고 전했다.진 행장은 시대의 흐름에 앞서나가기 위한 핵심 과제 중 하나로 가장 먼저 디지털 전환을 꼽은 것이다.또 진 행장은 변화를 강조했다. 그는 “적당한 상품과 서비스는 더 이상 고객의 마음을 움직일 수 없다”라며 “경험과 가치를 기반으로 하는 새로운 경쟁이 본격적으로 시작됐는데, 기존 방식과 기준에 갇혀 있다면 변화에 휩쓸려 방향을 잃게 될 것이다”라고 말했다.디지털 전환과 더불어 은행의 본연의 역할에 충실한 경쟁력 강화도 주문했다. 진 행장은 “고객의 다양한 수요를 맞추기 위해 마케팅 기능을 강화하고, 개인화된 상담 지원에 힘을 쏟겠다”며 “같이성장 영업문화는 ‘신의성실’의 가치를 중심에 두고 추진할 것”이라고 전했다.건전성리스크관리 중요성도 강조했다. 진 행장은 “위기에 대한 예측과 대비 또한 중요한 시점”이라며 “과거 ‘건전성·리스크관리 명가’의 명성을 반드시 되찾아야 한다”라고 설명했다.또 진 행장은 ‘함께하는 성장’도 언급했다. 그는 “누구도 피해갈 수 없는 세계적 팬데믹 앞에 ‘상생의 가치’는 더욱 커지고 있고 모든 영업과 마케팅은 고객, 사회와의 두터운 신뢰가 전제돼야 한다”며 “‘나라를 위한 은행’이라는 창립이념 첫 구절을 다시 새기며, 환경·사회·지배구조(ESG), 혁신금융 지원 등 사회적 가치 창출에도 적극 나서겠다”고 밝혔다.이외에도 진 행장은 자산관리(WM), 기업, 기업금융(IB), 글로벌 등 핵심 사업(Biz)의 시장지위를 굳건히 하기 위한 각 사업그룹의 노력을당부했다.[조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지] 2021.01.04 출처 : 조세금융신문
[신년사] 권광석 우리은행장 “올해 경영키워드, 디지털 혁신” (조세금융신문=진민경 기자)권광석 우리은행장이 올해 경영키워드로 ‘디지털 혁신’을 꼽았다.4일 우리은행은 보도자료를 통해 권 행장의 신년사를 전했다.신년사를 통해 권 행장은 “우리은행이 나아갈 방향은 ‘Digital First, Digital Initiative’로 정하고, 전사적 디지털 트랜스포메이션을 통해 미래 디지털 금융시장에 적극 대응하고자 한다”고 강조했다.이어 올해 경영 키워드로 디지털 혁신과 채널 혁신을 꼽았다.먼저 디지털 혁신에 대해 권 행장은 “우리은행을 거래하는 고객님들이라면 대면과 비대면 모든 채널에서 최적화된 금융을 체험할 수 있도록 고객 중심의 채널을 구축하고, 올해부터 시행 예정인 마이데이터나 마이페이먼트 사업에 대응한 준비에도 만전을 기해야 할 것”이라고 말문을 열었다.그러면서 “영업현장의 디지털화에도 속도를 내겠다. 고객님들께 보다 질 높은 상담서비스를 제공할 수 있도록 단순반복적인 업무는 지속적으로 줄여나가고, 인아웃바운드 영업지원을 위한 인프라 구축에 더욱 힘쓰겠다”고 전했다.은행 조직문화의 디지털화도 강조했다. 권 행장은 “사업그룹 간 벽을 낮추고, 영업점 간 소통과 협업을 강화하여 변화에 민첩하게 대응할 수 있는 조직으로 거듭나야 하겠다”고 전했다.또한 채널 혁신에 대해 권 행장은 “변화하는 환경에 맞춰 우리의 강점인 대면채널의 역할을 재정립하고 고도화하는 노력이 필요하다”고 말했다.이어 “새해 첫 영업일인 오늘은 채널 혁신의 전환점이 되는 VG제도(같이그룹, Value Group)가 처음 시행되는 날”이라며 “VG제도는 단순한 영업점 그룹핑이 아니라, 영업방식의 패러다임을 바꾸는 대변혁이다. 공동영업과 영업 노하우 공유를 통해 직원들의 업무 역량을 강화하고, VG 공동 고객관리를 통해 고객님들께 더 좋은 금융서비스를 제공해, 영업력을 극대화하는데 그 목적이 있다. 영업점은 VG단위 목표달성 및 공동영업을 위해 점질과 환경에 맞는 자율영업을 추진하고, 본부 역시 VG별 맞춤형 현장지원에 더욱 집중해 주시길 바란다”고 덧붙였다.끝으로 권 행장은 “신축(辛丑)년 소의 해를 맞아, 우리는 시대의 흐름과 변화를 꿰뚫어 보는 예리한 통찰력과 목표를 향해 한 걸음 한 걸음 꾸준히 나아가는 호시우행(虎視牛行)의 자세가 그 어느 때보다 필요한 시점이라 하겠다”며 “2021년을 새로이 시작하는 오늘, 우리는 다시 출발선에 섰다.지난해 우리는 빠르게 조직을 정비하고, 미래 디지털금융 시대를 주도할 만반의 준비를 마쳤다. 이제 실행만이 남았다. 멈추지 않는 혁신과 꺼지지 않는 열정으로 2021년을 향해 거침없이 달려가자”고 당부했다.아래는 권광석 우리은행장 신년사 전문사랑하는 우리가족 여러분!희망찬 2021년 새해가 밝았습니다. 새해 복 많이 받으십시오.오늘도 평소와 다를 것 없는 아침이지만 새해에는 모든 것이 새롭게 다가옵니다. 마음에 잔잔한 설렘도 일고, 출발을 잘해야겠다는 책임감도 느껴집니다.하지만 출근길에 마주친 여러분의 열정어린 눈빛과 에너지를 느끼며, 1만 5천여 든든한 우리가족이 있다는 생각에 자신 있게 새해 첫발을 내딛으려 합니다.우리의 내일은 분명 오늘보다 훨씬 더 나을 것이라는 믿음과 희망을 가지고 새해 첫날을 힘차게 시작합시다.2020년 Review우리가족 여러분!지난 한 해를 되돌아보면, 따뜻하고 화창한 날보다세찬 비바람으로 몸을 움츠리게 하는 날이 더 많았습니다.누구도 예상치 못한 코로나19 팬데믹으로 인해 고객님과 은행, 그리고 우리 직원 모두가 힘겨운 시간을 보냈습니다.그러나 이러한 어려움 속에서도 제로베이스 혁신을 통해 고객신뢰 회복을 위해 최선을 다했고, 코로나 피해기업에 대한 금융지원은 물론 다양한 사회공헌 활동을 통해 상생과 나눔을 실천하는 금융의 사회적 책임을 다했습니다.The Banker誌 선정, 국내은행 최초의 ‘글로벌 최우수 은행’ 수상은 우리의 이러한 노력과 진정성을 인정받는 소중한 결실이 아닐 수 없습니다.지난 일 년이 참으로 길고도 힘든 시간이었지만, 결코 혼자가 아닌 우리 모두가 함께했기에 가능한 일이었습니다.이 자리를 빌려, 지난 한 해 동안 고객신뢰 회복과 은행발전을 위해 다 같이 뛰어준 임직원 모두에게 다시 한번 감사의 말씀을 전합니다.2021년 금융환경우리가족 여러분!새롭게 문을 연 2021년의 경영환경 역시 수많은 불확실성과도전들이 우리를 둘러싸고 있습니다.특히 막강한 고객기반과 기술력으로 무장한 인터넷전문은행이나 빅테크, 플랫폼社들의 출현은 은행업의 정의를 새롭게 내려야 할 만큼 우리에게 근본적인 혁신을 요구하고 있습니다.이제 은행들도 기존의 전통적인 영업방식에서 과감히 탈피해 디지털 기반의 금융 경쟁력과 새로운 비즈니스 모델을 한층 강화해야 합니다.이에 2021년 우리은행이 나아갈 방향은‘Digital First, Digital Initiative’로 정하고,전사적 디지털 트랜스포메이션을 통해 미래 디지털 금융시장에 적극 대응하고자 합니다.2021년 경영키워드 디지털 혁신첫 번째 경영키워드는 ‘디지털 혁신’입니다.맥킨지(McKinsey) 조사에 따르면디지털 트랜스포메이션에 도전한 기업 중 70%가 실패했으며, 그 이유는‘기술 도입’에만 치중했기 때문이라고 합니다.‘디지털 트랜스포메이션’이란 단순히 ‘기술’적인 개념에 국한되거나, 본부의 특정 디지털 담당 그룹만의 일도 아닙니다.기존의 상품과 서비스, 프로세스는 물론이고, 은행의 모든 업무의 핵심 경쟁력을 디지털化해 나가는 것을 의미합니다.다만 이러한 디지털 혁신은 철저히 고객 관점에서, 고객을 중심에 두고 진행되어야만 차별화된 경쟁력과 새로운 고객가치를 창출할 수 있습니다.이에 올 한 해는 은행의 비대면 핵심 채널인‘우리WON뱅킹’이 금융권 대표 App으로 자리매김할 수 있도록 모든 지원과 역량을 아끼지 않겠습니다.또한, 우리은행을 거래하는 고객님들이라면 대면과 비대면 모든 채널에서 최적화된 금융을 체험할 수 있도록 고객 중심의 채널을 구축하고, 올해부터 시행 예정인 마이데이터나 마이페이먼트 사업에 대응한 준비에도 만전을 기해야 하겠습니다.한편, 영업현장의 디지털化에도 속도를 내겠습니다.고객님들께 보다 질 높은 상담서비스를 제공할 수 있도록 단순ㆍ반복적인 업무는 지속적으로 줄여나가고, 인ㆍ아웃바운드영업지원을 위한 인프라 구축에 더욱 힘쓰겠습니다.아울러 은행의 조직문화 역시 디지털시대에 맞게 변해야 합니다.사업그룹 간 벽을 낮추고, 영업점 간 소통과 협업을 강화하여 변화에 민첩하게 대응할 수 있는 조직으로 거듭나야 하겠습니다. 채널 혁신두 번째 경영키워드는 ‘채널 혁신’입니다.디지털 혁신과 발맞춰 이제는 우리의 채널 전략도 함께 변해야 합니다.“지점이 곧 은행”이라는 인식이 변하고 있습니다.내점고객은 갈수록 줄어들고, 디지털로 은행 업무를 보는 비대면 고객은 점점 더 늘어나고 있습니다.그럼에도 불구하고 대면채널은 여전히 우리에게 중요한 고객 접점이자, 인터넷전문은행이나 빅테크 기업들이 가지지 못한 은행만의 차별화된 경쟁력입니다.따라서 변화하는 환경에 맞춰 우리의 강점인 대면채널의 역할을 재정립하고 고도화하는 노력이 필요합니다.새해 첫 영업일인 오늘은 채널 혁신의 전환점이 되는 VG제도가 처음 시행되는 날입니다.VG제도는 단순한 영업점 그룹핑이 아니라, 영업방식의 패러다임을 바꾸는 대변혁입니다.공동영업과 영업 노하우 공유를 통해 직원들의 업무 역량을 강화하고, VG 공동 고객관리를 통해 고객님들께 더 좋은 금융서비스를 제공해, 영업력을 극대화하는데 그 목적이 있습니다.영업점은 VG단위 목표달성 및 공동영업을 위해 점질과 환경에 맞는 자율영업을 추진하고, 본부 역시 VG별 맞춤형 현장지원에 더욱 집중해 주시기 바랍니다.VG제도는 우리은행 채널 전략의 종착점이 아니라, 새로운 변화의 출발점입니다.첫술에 배부를 수 없듯이, 시행 과정에서 발생할지 모르는 불편함은 현장과 긴밀히 소통하며 다듬어 나가겠습니다.VG제도가 성공적으로 정착될 수 있도록 직원 여러분들의 적극적인 참여와 노력을 당부드립니다.영업 관련 당부우리가족 여러분!2021년은 코로나19 이후 Next Normal 시대를 준비하는 우리은행에 있어 매우 중요한 한 해가 될 것입니다.앞서 말씀드린‘디지털 혁신’과‘채널 혁신’이라는 변화와 혁신의 탑을 더욱 견고히 쌓기 위해서는 은행의 기본이 되는 영업에 더욱 충실해야 합니다. 고객 및 수익기반 확대이를 위해 먼저, 고객 및 수익기반을 더욱 확대해 나가야 하겠습니다.개인 Retail 부문은 여ㆍ수신 全업무의 비대면化를 지속 추진하면서, 급여이체 및 IRP 거래고객의 당행 주거래化와 세대별 맞춤 디지털 마케팅을 강화하여 활동고객 중심의 고객기반을 지속적으로 확대해야 하겠습니다.또한, 우리의 강점을 활용한 기업 Total Marketing 강화를 통해, 이제는 해당 대기업뿐만 아니라 그 협력기업과 임직원까지도 우리의 고객으로 모셔오는 노력이 필요합니다.아울러 현재의 저성장ㆍ저금리 시장환경을 극복하기 위해선 성장성과 수익성이 높은 CIB나 글로벌 부문의 역량 강화에 더욱 힘써야 하겠습니다. 진성영업 및 정도영업그러나 고객과 수익기반을 확대해 나가는 과정에서 눈앞에 보이는 숫자나 실적에 급급해서는 안 됩니다.허수영업과 실속 없는 껍데기 영업은 조직의 미래에 아무런 도움이 되지 않습니다.진성영업과 정도영업만이 진정으로 고객과 은행을 위하는 길임을 항상 명심해 주시기 바랍니다.마무리 말씀사랑하는 우리가족 여러분!올해는 우리은행이 창립한 지 122주년이 되는 해입니다.우리의 장구(長久)한 역사를 돌아보면 위기는 늘 존재해 왔지만,우리는 힘과 지혜를 모아 위기의 파고(波高)를 슬기롭게 헤쳐왔습니다.그러나 현재의 우리는 더 이상 과거의 영광이 조직의 내일을 보장할 수 없을 만큼 빠르게 변화하는 시대를 살고 있습니다.특히 신축(辛丑)년 소의 해를 맞아,우리는 시대의 흐름과 변화를 꿰뚫어 보는 예리한 통찰력과목표를 향해 한 걸음 한 걸음 꾸준히 나아가는 호시우행(虎視牛行)의자세가 그 어느 때보다 필요한 시점이라 하겠습니다.2021년을 새로이 시작하는 오늘,우리는 다시 출발선에 섰습니다.지난해 우리는 빠르게 조직을 정비하고, 미래 디지털금융 시대를 주도할 만반의 준비를 마쳤습니다. 이제 실행만이 남았습니다.멈추지 않는 혁신과 꺼지지 않는 열정으로 2021년을 향해 거침없이 달려갑시다!우리는 할 수 있습니다.노(勞)와 사(使)가 하나가 되고, 임직원 모두가 함께한다면우리는 반드시 해낼 수 있을 것이라 확신합니다.어렵고 힘든 일에는 제가 먼저 앞장서겠습니다.2021년은 우리은행의 진정한 가치를 인정받고, 우리은행의 더 큰 미래를 열어가는 성공적인 한 해로 만들어갑시다!여러분께서도 뜻하신바 모두 이루시는 희망찬 새해가 되기를 소망합니다.우리가족 여러분, 새해 복 많이 받으십시오!감사합니다.[조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지] 2021.01.04 출처 : 조세금융신문
은행연합회, 김평섭·박창옥 상무이사 신규 임명 (조세금융신문=고승주 기자)은행연합회(회장 김광수)가 1월 1일자로 김평섭 은행연합회 본부장을 상무이사로, 박창옥 은행연합회 기획조사부장을 본부장으로 각각 임명했다.김평섭 상무이사는 경희대학교 경제학과와 성균관대학교 경영대학원을 졸업하고 은행연합회 기획조사부장, 여신제도부장, 총무부장, 본부장 등을 거쳤다.박창옥 본부장은 세종대학교 경제학과를 졸업하고 은행연합회 수신제도부장, 기획조사부장 등을 거쳤다.[조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지] 2021.01.03 출처 : 조세금융신문
[인물탐구] 3연임 성공한 윤종규 KB금융 회장…세 마리 토끼 잡을까 (조세금융신문=진민경기자)지난해 초 국내 경제가 코로나19 직격탄을 맞았다. 정부가 유례없는 제로금리를 단행했으나 긴급수혈로 동원된 유동성은 주식, 부동산 등 자산시장에 집중돼 ‘영끌’, ‘빚투’를 양산했다.급기야 은행권은 정부 측 호출에 대출 원금과 이자 납기일을 연장했다. 부실 가능성이 큰 기업을 떠맡으면서 은행 부담이 크게 늘었고, 건전성과 리스크 관리에도 신경을 곤두세워야 했다. 호실적을 내놓고도 마음 놓고 웃지 못한 원인이 여기에 있을 것으로 보인다.상황이 이렇다 보니 은행을 포함한 전체 금융계열사 컨트롤타워인 금융지주수장의 역할이 어느때보다 중요하다는 말이 나온다. 3연임에 성공하며 ‘최장수 회장’이라는 타이틀을 거머쥔 윤종규 KB금융그룹 회장의 행보에 자연스럽게 눈길이 가는 이유다.강력한 리더십으로 KB금융사태로 흔들렸던 KB금융을 안정시키고 순이익을 개선하며 연임에 성공한 윤 회장은 지금과 같은 혼돈의 시기에 어떤 복안을 가지고 있을까. 과거부터 현재까지 윤 회장이 남긴 발자취를 따라가봤다.전통금융사 노하우…‘디지털사업’ 사활현재 금융권의 공통 과제는 크게 금융디지털화, 비은행 강화, 건전성 관리 등 세 가지로 추릴 수 있다. 먼저 윤 회장은 다양하고 새로운 디지털 금융서비스를 가진 조직을 만드는데 심혈을 귀울이고 있다. 일례로 2019년 10월말 KB국민은행은 국내 최초로 금융과 통신을 융합한 MVNO 서비스 ‘리브엠’을 상용화했다. 고객이 휴대폰에 유심칩을 꽂으면 복잡한 절차 없이 은행과 통신서비스를 이용할 수 있게 하는 서비스다.또 KB국민은행은 신성장 동력 확보를 위해 디지털자산 시장에도 과감한 투자행보를 보이고 있다. 지난해 11월 한국디지털에셋(KODA)에 투자 계획을 발표한 바 있다. 한국디지털에셋은 해치랩스, 해시드, KB국민은행이 공동 투자해 설립한 디지털자산관리 기업이다. 가상자산, 게임아이템, 부동산 수익증권, 중앙은행 디지털화폐(CBDC) 등 디지털자산의 범위가 확대되고 서비스들이 가시화되는 등 관련 시장 성장 가능성을 보고 결정한 투자다.장기적으로 유무형의 자산들이 디지털화될 경우 이들 자산의 안전한 보관과 거래 및 투자 등 분야에서 금융 수요가 생겨날 것이라는 예상이 바탕이 됐다. 다양한 비즈니스 모델의 실험을 통해 한국디지털에셋을 디지털자산 시장의 은행으로 성장시키겠다는 전략이다.이외에도 KB금융은 클라우드 기반 혁신 플랫폼 ‘클레온’도 선보였다. 클라우드 기술을 활용해 스타트업과 같이 최초자원을 투입한 뒤 신속하게 금융서비스를 개발하기 위해서다. 윤 회장이 금융디지털화를 그룹 차원의 핵심 과제로 염두에 두고 있는 점은 그가 구글, 아마존, 알리바바를 KB금융의 경쟁자로 꼽았다는 점에서도 알 수 있다. 최근 몇 년 사이 빅테크(네이버·카카오) 기업이 오프라인 결제 서비스를 시작했고, 핀테크(토스·뱅크샐러드)를 통한 간편 송금이 보편화됐다.금융권 안팎에서는 향후 전통 금융사가 금융 상품을 만드는 일만 하는 ‘하청’이 될 것이라는 우려마저 나오고 있다.윤 회장이 금융 디지털화 중심 사업포트폴리오에 사활을 거는 것은 전통 금융사가 가진 금융 노하우를 십분 활용해 빅테크와, 핀테크의 공습으로부터 전통은행 산업을 지켜나가야 한다는 사명감이 깃든 선택으로 볼 수 있다.굵직한 M&A 성공으로 ‘비은행’ 강화윤 회장은 취임 후 비은행 부문을 지속적으로 강화하며 영업수익 확대와 비용 효율성 개선 작업을 병행해왔다. 대표적인 사례가 윤 회장의 오랜 숙원사업이던 생명보험사 인수다.KB금융은 지난해 3분기 푸르덴셜생명을 인수했다. 그간 윤 회장은 취약 분야인 생명보험 분야를 인수합병을 통해 키워나가겠다는 의지를 지속적으로 밝혀왔다. 2015년 12월 대우증권 인수에서 당시 보수적 이사회 반대에 부딪혀 가장 낮은 인수가를 제시하면서 고배를 마시기도 했다.그러다 지난해 드디어 푸르덴셜생명 인수로 KB금융은 비은행 부문 포트폴리오를 보완할 수 있게 됐다. KB생명이 꾸준히 순이익을 달성하고 있긴 했으나 총자산 기준 업계 순위가 17위에 머물렀는데, 푸르덴셜생명 인수로 생명보험업계 순위가 10위 안쪽으로 들어가게 됐다.앞서 윤 회장은 회장 취임 후 2015년 6월에도 LIG손해보험 인수를 마무리한 바 있다. KB금융은 LIG손해보험 인수덕분에 총자산이 기존 421조원에서 445조원으로 크게 늘었다. 이후 윤 회장은 2016년 현대증권 인수도 성공시켰다.업계에서는 굵직한 M&A를 통해 비은행 부문을 강화해온 윤 회장을 두고 과감한 추진력이 원동력이 됐다는 평가를 내놓는다.글로벌 진출…‘동남아+선진국’ 투트랙윤 회장은 임기 내 이루고 싶은 일로 금융 디지털화, 비은행 부문 강화 이외 해외사업 성과도 꼽아왔다. 이러한 의지를 반영해 KB금융의 해외사업은 ‘고성장 가능성이 있는 동남아시아 시장’과 ‘투자안정성이 높은 선진국 시장’ 진출을 추진하는 투트랙 전략으로 진행되고 있다. 특히 KB국민은행, KB국민카드, KB증권 등 자회사를 통한 동남아시장에 대한 공세가 적극적이다.2019년과 2020년 한 해 동안의 성과만 살펴봐도 KB금융이 해외사업 부문에서 숨가쁜 행보를 보이고 있단 사실을 알 수 있다. KB금융은 2019년 총 8000억원을 투입 KB국민은행, KB국민카드, KB캐피탈을 통해 해외에서 총 3개 회사를 인수해 최대주주에 올랐다.당시 KB국민은행은 캄보디아 소액대출금융기관인 프라삭 마이크로파이낸스 지분 70%를 7000억원을 들여 인수했다. KB국민카드는 인도네시아 여전사인 파이낸시아 멀티 파이낸스(FMF) 지분 80%를 949억원에 사들였고, KB캐피탈은 인도네시아 선모터 그룹 자회사인 할부금융회사 순인도 파라마파이낸스의 지분 85%를 인수했다.이같은 행보는 2020년에도 계속됐다. KB국민은행은 미얀마에서 은행업 예비인가를 받았고, 인도네시아 부코핀 은행 지분을 추가로 인수해 최대주주에 올랐다. KB국민카드가 태국에 진출했다.결과적으로 KB금융은 윤 회장이 해외사업에 집중하면서 비교적 단기간에 가시적 성과를 내고 있는 셈이다.‘수익성+성장성+건전성’ 세 마리 토끼지난해 11월 윤 회장의 KB금융 회장직 3연임이 확정됐다. 윤 회장은 그룹 설립 이후 최초로 당기순이익 3조원을 달성하고 3년 연속 3조원 이상 순이익을 지속 창출하는 등 재임 기간 동안 괄목할 만한 성과를 창출했다는 평가를 받았다. 게다가 코로나19로 인한 경제 불확실성과 디지털 금융혁신이라는 금융권 위기 상황에서 안정적인 성장을 이끌 적임자라는 점이 연임 비결로 꼽혔다.윤 회장은 취임 첫해인 2014년 지주회장과 은행장간 초유의 주전산기 갈등인 일명 ‘KB 사태’로 훼손된 조직 안정화에 집중했다. 경영승계 규정을 제정했고 경영진 육성프로그램 마련으로 안정적인 최고경영자 승계 체계도 구축했다.지배구조가 안정되면서 KB금융은 2017년 설립 이후 처음으로 당기순이익 3조원을 달성했다. 2018년에는 3조 1000억원, 2019년에는 3조 3000억원 등 국내 금융지주 중 처음으로 3년 연속 3조원 순익을 기록했다.기업가치를 보여주는 지표 중 하나인 시가총액에서도 눈에 띄는 성과가 나왔다. 윤 회장 선임 전인 2014년 10월 기준 KB금융의 시가총액은 신한지주에 8조 4000억원 뒤쳐졌으나 2017년 7월 1위 자리를 탈환했다. 수익력 회복과 성장성 확보는 물론 건전성도 갖췄다. KB금융의 2014년과 2020년 상반기 기준 자산 성장률은 11.8%로 신한금융 10.3%, 하나금융 6.3%와 비교해 우위를 보였다.비은행 계열사 총자산은 2014년 33조원에서 지난해 상반기 143조원으로 4배 이상 뛰었다. 기업 건전성 지표인 고정이하여신비율(NPL)과 대손충당금전입비율(CCR) 등도 획기적으로 개선됐다.푸르덴셜 품고 어닝서프라이즈KB금융은 지난해 3분기 기준 1조원이 넘는 분기 실적을 기록하며 리딩뱅크 탈환에 한 발 다가가기도 했다. 3분기 KB금융의 당기순이익은 전분기 대비 18.8% 증가한 1조1666억을 기록했다. 금리하락에 따른 순이자마진(NIM) 하락에도 불구하고 은행과 카드의 여신이 꾸준하게 증가한데 따른 것이다.푸르덴셜생명 인수 관련 염가매수차익이 반영된 것도 실적에 영향을 미쳤다. KB금융은 앞서 지난해 4월 푸르덴셜생명과 주식매매 계약을 체결했고, 9월부터 계열사로 편입했는데 이후 회계법인이 푸르덴셜생명 자산 평가 결과를 인수비용 대비 약 1450억원 이익을 본 것으로 회계 장부에 기록했다.주요 일회성 요인을 제외한 경상 순이익도 9000억원 후반 수준이었다. 경기침체 우려에도 이자이익, 수수료이익 등 핵심이익 증가와 지속적인 건전성 관리로 안정적인 실적 기조를 유지했다.누적 순이익은 2조 8779억원으로 지난해 동기 2조 7771억원 대비 3.6% 늘었다. 코로나19 확산으로 기준금리가 0.75%포인트 떨어지면서 순이자마진이 축소됐으나 대출 규모가 증가하면서 순이자 이익이 늘었다.국민카드·증권 실적 ‘견인’…이자·수수료이익 증가KB금융의 주요 계열사별 실적을 살펴보면, 먼저 KB국민은행은 지난해 3분기 당기순이익으로 656억원을 냈다. 이전 분기 금융시장 안정화로 유가증권과 파생상품 관련 이익이 큰 폭으로 확대된 ‘기저효과’가 작용하면서 전분기대비 3.8%감소한 수준을 기록했다. 다만 이자이익이 증가하고, 신용손실충당금전입액이 감소하면서 경상적 순이익은 안정적으로 유지했다.또 KB국민은행의 누적 당기순이익은 1조 8824억원으로, 전년 동기 대비 6.2% 감소한 수준이었다. 여신성장과 캄보디아프라삭(PRASAC) 인수를 통한 이자이익 증가에도 이전 분기 미래경기전망을 반영한 추가 대손충당금을 적립한 영향이 작용했다.같은 시기 KB증권은 사상 최대 분기 실적을 달성했다. KB증권의 지난해 3분기 누적 당기순이익은 3385억원으로 전년동기 대비 50.6% 증가했다. 수탁수수료 약 2440억원, IB수수료 약 290억원이 증가하는 등 증권업수입수수료가 큰 폭으로 늘어난 덕분이다.KB손해보험은 단기실적보다 내재가치(EV) 중심 경영을 추진하면서 지난해 3분기 EV가 전년 대비 16.6% 증가한 7조 9390억원을 기록했다. EV는 보험사가 보유한 순자산가치와 보유계약가치를 더한 값으로 보험사 장기 성장성을 나타내는 지표다.다만 실제 당기순이익은 426억원으로 전분기 대비 다소 감소했다. 주로 차량 운행 증가와 침수피해로 자동차보험 손해율이 상승했고, 의료비중심 청구 증가로 장기손해율이 상승하면서 보험손익이 부진한 영향이다.KB생명 역시 지난해 3분기 26억원의 손실을 내며 적자 전환했다. 누적 당기순이익은 92억원으로 전년 동기 182억원 대비 절반 가까이 급감했다. 수익성지표도 악화됐다. 상반기 총자산 이익률(ROA)은 0.24%, 자기자본 이익률(ROE)은 4.13%로 이전 년도 상반기보다 각각 0.22%포인트, 3.29%포인트 낮아졌다.KB금융지주가 푸르덴셜생명을 품고 KB생명과의 통합 작업을 앞두고 있는 가운데 실적 개선 효과를 낼 수 있을지 귀추가 주목되는 상황이다.KB국민카드의 지난해 3분기 당기순이익은 914억원으로 전분기 대비 11.9% 증가했다. 이전 분기 추가 대손충당금 적립 등 특이요인이 사라지고, 카드론 등 고위험자산의 연체율이 하락하는 등 자산건전성이 개선되면서 신용손실충당금 전입액이 감소한 덕분이다.연말 인사 태풍…윤종규 복심 ‘안정’ 택해윤 회장은 지난해 연말 KB금융과 계열사의 대대적 인사를 앞두고 새로운 변화보다는 ‘조직 안정화’에 초점을 맞췄다.먼저 새롭게 신설된 ‘부회장’직에 양종희 현 KB손해보험 대표를 앉혔다. 1961년생인 양 대표는 전주고와 서울대 국사학과를 졸업하고 서강대학원 서강대학교 경영대학원에서 석사과정을 수학했다. KB국민은행 서초역지점장을 맡다가 KB금융지주로 자리를 옮겼다. 이후 이사회 사무국장, 전략기획부 부장, 전략기획담당 상무를 거쳐 부사장을 역임했다. KB금융지주 전략기획 담당 상무 시절 LIG손해보험 인수 성공을 이끌면서 부사장으로 고속승진했다.나아가 10개 계열사 대표이사 명단을 살펴보면, 계열사 10곳 중 7곳이 기존 대표가 그대로 연임하는 방향을 선택했고 3곳만 대표가 교체됐다. KB증권, KB국민카드, KB캐피탈, KB생명보험, KB저축은행, KB인베스트먼트 등 7개 계열사에 대해 기존 대표이사를 재선정하며 연임으로 가닥을 잡은 것이다.KB증권 박정림·김성현, KB국민카드 이동철, KB캐피탈 황수남, KB생명보험 허정수, KB저축은행 신홍섭, KB인베스트먼트 김종필현 현 대표이사가 재선정됐으며, 이들의 임기는 1년이다. 이외 KB손해보험, KB부동산신탁, KB신용정보 등 3개 계열사에 대해서는 신임 대표이사를 선정했다.복수대표 체제로 운영 중이었던 KB자산운용은 1인대표 체제로 전환할 예정이다. KB손해보험은 신임 대표이사로 김기환 현 KB금융지주 CFO를 택했다. 현 양종희 KB손해보험대표의 지주 부회장 선임 예정에 따라 김기환 현 지주 최고재무책임자(CFO)가 신임 대표이사로 선정됐다. 그룹내 보험계열사의 전략적 포지셔닝 및 수익구조 다각화 등을 일관성있게 추진할 수 있을 거라는 판단이 바탕이 됐다.KB부동산신탁은 서남종 현 KB금융지주 CRO를, KB신용정보는 조순옥 현 KB국민은행 준법감시인을 선정했다. 이들 신임 대표 이사들 임기는 2년이다.KB자산운용은 1인대표 체제로 전환되면서 대체자산 부문을 담당하고 있는 현 이현승 대표를 재선정했다.윤종규 회장은 어떤 인물인가1955년생인 윤 회장은 전남 나주 출신으로 광주상고와 성균관대 경영학과를 졸업했다. 서울대 대학원, 성균관대 대학원에서 경영학 석사와 박사학위를 받았다. 광주상고 졸업 후 1973년 외환은행에서 행원 생활을 시작으로 은행권에 입성한 윤 회장은 주경야독으로 1980년 공인회계사 자격증을 취득했고, 1981년에는 행정고시(25회) 필기시험에 차석으로 합격했으나 학생운동 전력으로 행정고시 최종 임용에서 탈락했다.이후 삼일회계법인에 들어가 동아건설 워크아웃 등 굵직한 기업 구조조정 프로젝트에 참여해 능력을 인정받았다. 삼일회계법인 부대표로 있던 2002년 고 김정태 전 국민은행장이 ‘삼고초려’로 KB생활을 시작해 부행장으로 일하며 재무·전략·영업 등을 두루 경험했다.그러던 중 국민은행과 국민카드 합병 관련해 회계처리기준 위반 등의 문제로 2004년 금융당국으로부터 징계를 받고 물러났다. KB국민은행에서 물러난 후 김&장 법률사무소에서 상임고문을 역임하다가 어윤대 전 KB 회장 시절인 2010년 KB금융 재무담당 최고책임자(CFO)으로 복귀해 2013년까지 일했다. 그 뒤 김&장 법률사무소 상임고문을 다시 맡았고, 2014년 11월 KB금융 회장에 취임했다. KB국민은행 은행장도 겸임했다.2017년 11월 KB금융 회장으로 연임했으나 은행장 자리에서는 물러났다. 2020년 11월 3연임에 성공했다. 취임 첫 해인 2014년 이후 현재까지 조직 안정화와 성장성 확보를 동시에 일궈낸 윤 회장의 임기는 2023년까지로, 총 9년간 KB금융을 이끄는 셈이다.과감한 투자와 조용한 리더십으로 정평난 윤 회장이지만, 향후 험로도 예상된다. 초저금리가 지속되며 은행 수익성은 악화되고 있는데 코로나19 재확산으로 리스크 관리에 신경을 써야 한다.남은 임기 동안 수익성, 성장성 건전성 세 마리 토끼를 잡을 수 있을지 이목이 집중된다. 비은행 계열사를 어떻게 꾸려나갈지도 관심사다. KB금융은 현재 푸르덴셜생명과 KB생명 통합 후 보험 부문시너지 창출을 고심중이다. 게다가 금융 디지털화가 일상이 되어 가는 상황에서 디지털 중심 지속성장을 위해 다양한 비즈니스 모델을 고민해야 한다.[조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지] 2021.01.01 출처 : 조세금융신문
NH농협금융, 차기 농협은행장에 권준학 농협중앙회 상무 내정 (조세금융신문=진민경 기자) 권준학 농협중앙회 상무가 차기NH농협은행장으로 내정됐다.31일 NH농협금융지주는 임원후보추천위원회를 열고 농협은행 신임 은행장에 권준 상무를 추천했다고 밝혔다.임추위는 완전자회사 대표이사 후보자를 심사·선정하며, 그 외 계열사는 해당 회사별 임추위에서 후보자를 추천한다.농협금융 임추위는 사외이사 4인, 비상임이사 1인, 사내이사 1인 등 총 6인의 위원으로 구성됐다. 회장직무대행직을 수행 중인 김인태 농협금융지주 부사장은 이번 임추위에서 제외됐다.농협금융 임추위는 지난24일 경영승계절차를 시작한후 경영공백 상태를 최소화하기 집중심사를 거쳤다. 특히 경영능력, 현장과 전략·기획의 균형감각, 디지털 역량, 사업시너지 등을 중심으로 후보자를 압축하고, 심층면접을 거쳐 최종 후보를 선정했다는게 임추위 측 설명이다.권 신임 행장은 경기 평택고, 경희대를 졸업 한 후1989년 농협에 입사했으며, 농협은행 퇴직연금부장과 개인고객부장, 경기영업본부 본부장, 농협중앙회 기획조정본부 본부장 등 주요 보직을 역임했다.권 내정자는 이날 개최되는 농협은행 주주총회를 거쳐 최종 선임되며, 내년 1월 1일부터 2년 임기가 시작된다.[조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지] 2020.12.31 출처 : 조세금융신문
산업은행, ESG채권 1.2조 사후보고 외부검증 이행 (조세금융신문=진민경 기자)산업은행은 투자자신뢰도를 제고하고 ESG워싱 등을 사전 방지하기 위해 올해 발행한 원화 ESG채권 1조2000억원에 대해 국내 은행권 최초로 사후보고 외부검증을 완료했다고 31일 밝혔다.ESG워싱은 ESG채권 조달자금이 실제로 그 목적에 따라 사용되지 않는 문제를 말한다. 사후보고 외부검증에서는 ESG채권 발행 후 자금사용내역과 사회환경적 개선 기여도 측정 결과를 담은 투자자 안내문을 작성하고 동 내용이 외부 가이드라인 및 발행자의 관리체계에 부합하는지를 외부전문기관이 검토한다.산업은행은 ‘20년 ESG채권 투자자안내문’을 통해 당해연도 발행한 사회적채권 1조원과 녹색채권 2000억원 발행대금을 코로나19 피해기업, 일자리창출기업 및 온실가스 감축사업 지원 등에 배분하고 관련 사회환경적 개선 기여도 계량수치를 명시했다.사후보고 검증기관인 딜로이트안진은 서류검토 및 실사를 진행하고, 산업은행이 제시한 자금배분 내역 및 기여도 측정 방법, 수치 등이 외부 가이드라인 및 산업은행의 관리체계에 부합한다는 최종 의견을 제시했다.산업은행 관계자는 “정부의 그린뉴딜 사업 추진에 적극 부응하고 정부의 지속가능한 사회기반 구축 정책에 부합하는 금융지원을 통해 금융의 사회책임 실천을 계속해 나갈 계획”이라고 전했다.[조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지] 2020.12.31 출처 : 조세금융신문
IBK기업은행, 소부장 기업 2곳에 215억원 투자 (조세금융신문=진민경 기자)IBK기업은행은 ‘IBK-BNW 산업 경쟁력 성장지원 펀드’의 12호 투자기업으로 포톤웨이브와 뮤텍코리아를 선정하고 각각 50억원과 165억원의 투자를 완료했다고 31일 밝혔다.‘IBK-BNW 산업 경쟁력 성장지원 펀드’는 지난 8월 일본의 수출규제가 지속되는 상황에서 국내 소재부품장비 분야 기업을 육성지원하기 위해 1900억원 규모로 조성한 펀드다포톤웨이브는 살균용 LED 칩 제조 기술을 보유한 강소기업이다. 코로나19 장기화에 따라 살균방역의 중요도가 높아지며 제품 수요가 증가해 지속적인 성장이 예상된다.뮤텍코리아는 디스플레이 제조용 검사 장비에 사용되는 광학시스템을 국산화한 강소기업이다. 반도체, 방산, 바이오 등 다양한 분야로 진출을 계획 중이다.기업은행 관계자는 “두 기업 모두 뛰어난 기술력으로 국내 소재부품장비 산업 경쟁력 강화에 기여할 것으로 기대돼 투자를 결정했다”며 “앞으로도 우수한 국산 기술 보유 기업을 적극적으로 발굴해 기업의 성장과 일자리 창출을 지원하겠다”고 밝혔다.[조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지] 2020.12.31 출처 : 조세금융신문
내년 3월 임기만료 권광석·지성규, ‘안정론’ 타고 연임할까? (조세금융신문=진민경 기자)은행권 임원 인사가 속속 진행되고 있는 가운데 권광석 우리은행장과 지성규 하나은행장도 연임에 성공할 수 있을지 주목된다.최근 진옥동 신한은행장과 허인 KB국민은행장의 연임이 결정됐다. 은행권이 코로나19 여파로 어려운 시기 새로운 변화보다는 경영 연속성과 안정화에 주목하고 있는 점을 감안하면, 변수가 없는 한 권광석 우리은행장과 지성규 하나은행장 역시 같은 행보를 밟게 될 거라는 관측이 제기된다.30일 금융권에 따르면 내년 1월 우리금융지주와 하나금융지주는 차기 은행장 인선 작업에 착수해 2월 안에 마무리할 것이란 예측이 나온다.권광석 우리은행장과 지성규 하나은행장 모두 내년 3월 임기가 끝난다.◇ 권광석, 디지털 혁신 중점…실적 다소 아쉬워먼저 권광석 우리은행장은 올해 3월 1년 임기로 취임했다.이후 해외금리연계 파생결합펀드(DLF) 사태로 흔들린 조직 안정화를 위해 힘써왔다는 평가를 받는다. 실제 권 행장은 디지털 혁신을 선도하고 조직 활력을 제고했으며 소비자 신뢰 회복을 강조해왔다.특히 디지털 혁신에 중점을 뒀다. 권 행장은 지난 7월 디지털전략 수립과 디지털 마케팅·채널을 총괄 관리하는 디지털트랜스포메이션(DT)추진단을 신설했다. 그 결과 쏘카, 세븐일레븐, 롯데멤버스 등 타 업종과의 업무협약을 통해 신규 사업모델을 발굴하는 등 금융혁신을 가속화했다.다만 실적 부진이 아쉬운 점으로 평가된다. 우리은행 올해 3분기 당기순이익은 전년 동월 대비 11.1% 감소한 1조1660억원 수준으로, 시중은행 중 가장 큰 감소폭을 보였다.◇ 지성규, 견조한 실적에 새 먹거리까지 공략지성규 하나은행장 역시 내년 3월이면 임기 2년을 채우게 된다.그간 지 행장도 디지털 혁신에 주력해왔다는 평가를 받는다.최근 한국인터넷전문가협회 주최 웹어워드 코리아 2020의 모바일웹 부문 정보서비스 분야에서 하나은행 ‘비대면 계좌개설 서비스’가 대상을 수상하기도 했다.해당 서비스는 스마트폰과 신분증만 있으면 언제, 어디서나 3분만에 간편하게 은행거래를 시작할 수 있는 서비스다. 영업점 방문 없이도 계좌개설과 스마트폰뱅킹 서비스를 이용할 수 있는 편리함 덕분에 이용고객이 전년 대비 40% 이상 늘었다.또한 최근 스타트업과 상생협약을 맺고 원하는 조건의 아파트를 찾아주고 현재 부동산의 적정가치와 미래가치를 제시해주는 ‘부동산 리치고’ 서비스를 선보였다. 스마트폰을 통해 거래 만족도 등 고객경험에 대해 실시간으로 조사할 수 있는 시스템도 구축했다.이외 은행권 최초로 ‘얼굴인증 서비스’를 도입해 휴대폰 종류와 상관없이 얼굴인증만으로도 간단하게 로그인 할 수 있게 했다.실적 역시 지 행장의 연임에 무게를 싣는 요소 중 하나다. 하나은행은 올해 3분기 당기순이익으로 전 분기 대비 16.3% 증가한 5914억원을 냈다.한 금융권 관계자는 “코로나19 리스크가 가중되는 상황에 금융권 인사에서 안정론이 통하고 있는 분위기가 있다”며 “두 행장 모두 안정적으로 은행을 이끌면서 새로운 사업에서 성과도 내고 있는데, 경영 연속성을 위해서도 연임이 유력하지 않겠느냐”라고 전했다.[조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지] 2020.12.30 출처 : 조세금융신문
하나은행, ‘대출 조이기’ 합류…전문직 한도 대폭 축소 (조세금융신문=진민경 기자)시중 은행들이 가계대출 총량 관리를 위해 ‘대출 조이기’에 돌입한 가운데 하나은행도 내달부터 전문직 신용대출 한도를 대폭 축소할 전망이다.30일 금융권에 따르면 하나은행도 내달 6일부터 의사, 변호사 등 전문직 대상 신용대출 한도 축소를 적용키로 했다.한도가 축소되는 대출 상품은 의사와 한의사 대상 ‘닥터클럽대출’과 변호사 대상 ‘로이어클럽대출’ 등 전문직 대상 총 5개 상품이다. 직군별로 최대 1억5000만원이던 기본 한도가 최대 5000만원으로 줄어든다전문직 대상 ‘마이너스통장 대출’ 한도 역시 기존보다 5000만원에서 1억원가량으로 조정된다.게다가 ‘합격자’에 대한 대출 한도도 최대 5000만원 이내로 조정된다. 예를들어 기존 인턴과 레지던트의 경우 대출 기본한도가 1억5000만원이었으나 앞으로 5000만원으로 축소된다.또한 기존에는 개업 예정인 의사들도 대출 대상에 포함됐으나 향후 개업한 의사에게만 대출을 내줄 계획이다.동시에 하나은행은 대출 한도 산정 방식도 내달 6일부터 변경한다. 기존에는 ‘매출액’ 기반이었으나 앞으로 ‘연소득’ 기반으로만 가계대출 한도를 산정하기로 했다.이같은 하나은행의 조치는 신용대출 증가세 관리를 위한 차원인 것으로 전해졌다.앞서 금융당국은 은행권에 연말까지 주문했던 가계부채 총량 관리 체계를 당분간 유지하겠다고 밝힌 바 있다.이에 따라 시중 은행들은 가계대출 총량 관리를 각종 방안을 총동원했다. 신한은행은 지난달 19일부터 전문직 마이너스통장 최고한도를 1억원으로 설정했고, 국민은행은 지난 9월부터 전문직대출 마이너스 통장 최고 한도를 1억원으로 낮췄다.[조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지] 2020.12.30 출처 : 조세금융신문