노동부 노정과
 담당 : 장근섭 사무관
 전화 : 500-5552
 일시 : 1996. 3. 5(화)


      노사관계 발전을 위한 인사·노무관리 리엔지니어링
      ------------------------------------------------

□ 토론회 개요

  ◇ "96.3.5(화). 인천상공회의소  대회의실?        위한  인사·노무관리 리엔지니어링』에 대하여 폭넓은  의견
       을 개진함으로써

     ㅇ 오늘날  급변하는 대내외적  경영여건에 적극적으로  대응
            할  수  있는  노무관리 리엔지니어링의  나아갈  방향  및
            개선방안 등을 제시


□ 기조발제 :『노사관계 발전을 위한 노무관리의 리엔지니어링』

  ◇ 발제자 : 崔鍾泰(서울대 교수)

  ◇ 주요내용

     ◈ 노사관계  발전을 위해서는  합리적이고 공정한  노무관리
            가 절대적으로 필요

     ◈ 오늘날  급변하는 대내외적  경영여건에 적극적으로  대응
            하기 위해  기업의 노무관리  리엔지니어링도  혁신적으로
            전개됨

        ㅇ 대외적 여건인 경제적 측면에서의 세계화, 기술적 측면
               에서의  자동화·정보화, 사회적 측면에서의 개방화  등으로 인해

          - 기업의  노무관리도 능력과 성과지향적이고 기술지향
                   적이며
          - 새로운 다능인력의  적극 개발과 직무 또는 연공중심
                  의 노무관리에서 기술과  자격중심의 노무관리체계로의 변신 전개
          - 행동주체의 자율성과 참여성의 중요성 강조

        ㅇ 대내적 여건으로서의 경쟁전략에  따른 노무관리리엔지
               니어링으로는  조직구성원의  유연화(노동의  유연화)를
               통해

          - 총고용수준,? 자리의
                  보람, 일의  보람을 느낄 수  있도록 노력, 기업의 모
                  든  구성원이 자신의  일에  최선을 다하고  스스로의
                  능력을 개발토록 유도

          - 노조도  사용자와 마찬가지로 인적자원개발이 기업의생존과 기술혁신  및 참여기회 확대를 가능케 하는 노
                 사 공존공영의 기틀로서 인식하는 태도 요청

        ㅇ 상호작용 참여시스템의 구축

          - 직능적 권위에 기반을 둔 상호 참여중심의 Pull형  리
                 더쉽형성이 요청

     ◈ 급변하는 상황에  대응하기 위한 효율적인 노무관리 리엔
            지니어링 기법으로는

        ㅇ우선 현행 노무관리에 대한 현상분석과 문제점 발견 등
              의 정확한 진단이 있어야 함

        ㅇ다음으로는 진단결과를  어떤却?
□ 보조발제〔１〕 :『노사관계 발전을 위한 인사 노무관리 리엔지
                           니어링』

  ◇ 발제자 : 한만진(LG전자 노경혁신팀장)

  ◇ 주요내용

     ◈ 개방화·세계화  물결과 함께  기업은 끊임없는  혁신없이
            는 살아남기냅걷틔? 고충처리, 의식개혁 운동의 활성화

        ㅇ 비전을 제시하는 강력한 인재육성체제 확립

        ㅇ 보람과 자발적 참여의 기업문화 조성

     ◈ 근로자의 자발적 참여만이 급변하는 환경에 대처할 수 있
            는 경쟁력의 바탕


□ 보조발제〔２〕 :『신경영과 현장노사』

  ◇ 발제자 : 金聖煥(동덕여대 교수)

  ◇ 주요내용

     ◈ 노동생산성의  제고가 산업현장의 긴요한  요소이며, 생산
            성을 높여 공평한 분배를 통한 산업평화 지향

        ㅇ  테일러리즘의 과학적  관리법은 비인간화를추구하는
                것이 아니므로 직무에 대한 과학적 관리가 한층 더 강
                화되어야 함.

        ㅇ 다만, 작업의  표준화, 세분화를 통해 체계적인 작업이
                이루어져야 하고  그에 따른  합리적 보상이  뒤따라야で?                 증대 가능

        ㅇ 현재 노총 또는 민노총이 신경영기법을 반대하고 있는
                배경에는 그것 자체보다는 주변변수,  즉 제3자개입 금
                지와 복수노조  설립 불허라는 외생변수가 더 큰  작용
                을 함□ 보조발제〔３〕 :『노사관계 진단의 개념』

  ◇ 발제자 : 김태기(단국대 경제학과 교수)

  ◇ 주요내용

     ◈ 노사관계진단을 위해서

        ㅇ 노사관계의 문제점을 파악하고
        ㅇ 노사관계 문제점의 원인을 분석
        ㅇ 개선방안 도출, 실행계喚?             를 구조적인 틀 속에서의 이해 필요

        ㅇ 노사관계  문제가 작업현장,  단체교섭, 기업경영중  어
                느것에 관련되는 것인지를 분석

     ◈ 노사관계 개선을 위해서는 먼저 의식개선 필요

        ㅇ  이를 위해서는  진단과정?개선방안 실천을  위해서는 당사자들 뿐만아니라 회사 및
            노동조합 지도부의 솔선수범 자세, 인내심이 중요

        ㅇ 노사쌍방 모두 이익이 되는 방향으로의 모색 필요


□ 보조발제〔４〕 :『노사관계 발전을 위한 인사 노무관리 리엔지니어링』

  ◇ 발제자 : 김영철(현대전자 노조위원장)

  ◇ 주요내용

     ◈ 우리나라 노사관계의 문제점

        ㅇ 노사모두 근본적인 해결책이 없이 목전의 일에만 급급
                함
        ㅇ 노사간 신뢰부족
        ㅇ 기업이 신진국의 제도와 방법을 그대로 적용
        ㅇ 노동악법 및 정부의 소신없는 노동정책으로 인해 근로
                자의 불만 고조

     ◈ 올바른 노사관계 정착을 위해서는

        ㅇ 기업은 다양하고  장기적인 프로그램  개발을 전개하고
               노동조합에 대하여 회사의 파트너라는 인식이 필요

        ㅇ 노동조합의 경우는 위원장 및  집행간부들이 소신과 사
               명  감을 갖고  오늘의 현안보다는 내일을  보아야 하며,
               노사가 함께 굴러 가야 한다는 마음 필요