¦£¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¤
¦¢ ¡à 12.19ÀÏ ¹Ì±¹ ¿ö½ÌÅæ¿¡¼ IMF ´ë¿ÜÈ«º¸±¹(External Relations ¦¢
¦¢ Dept.) ÁÖ°üÇÏ¿¡ Çѱ¹ÀÇ ¾ð·ÐÀ» À§ÇÑ Çѱ¹°æÁ¦ press conference ¦¢
¦¢ °¡ °³ÃֵǾúÀ½ ¦¢
¦¢ ¦¢
¦¢ ¡à IMF ¾Æ½Ã¾ÆÅÂÆò¾ç±¹ÀÇ È£¸®±¸Âî ±¹Àå, ÃÊÇÁ¶ó Çѱ¹°úÀåÀÌ ¦¢
¦¢ °£´ÜÇÑ Çѱ¹°æÁ¦ ¼³¸í¿¡ À̾î Q&A sessionÀÌ ÀÖ¾ú´Â ¹Ù, ¦¢
¦¢ ÁÖ¿ä ³»¿ëÀ» ÷ºÎÇÔ ¦¢
¦¦¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¥
1. Chopra Çѱ¹°úÀåÀÇ Çѱ¹°æÁ¦ briefing ¿ä¾à
¡à IMFÀÇ Çѱ¹ programÀº Çѱ¹¿¡ ´ëÇÑ ½Å·Úȸº¹ ¹× ±ÝÀ¶½ÃÀå¾ÈÁ¤, °æÁ¦ÀÇ È¸º¹Áö¼Ó
¹× À§±âÀç¹ß ¹æÁö¸¦ ¸ñÇ¥·Î ÇÑ ¹Ù,
¤· Çѱ¹ programÀÇ °á°ú´Â ¸Å¿ì impressiveÇÏ°í, IMFÀÇ ¿©·¯ program Áß ÃÖ»óÀÇ °á
°ú(among best)¸¦ ³½ ±¹°¡ÁßÀÇ Çϳª·Î »ý°¢ÇÔ
¤· ÀÌ·¯ÇÑ ÁÁÀº °á°ú´Â ±×°£ ±¸Á¶Á¶Á¤À» ÇØ¿Â Çѱ¹±¹¹Î°ú Á¤ºÎÀÇ ¸ò(credit)À¸·Î ÆÇ
´Ü
¡à ±ÝÀ¶ ¹× ±â¾÷±¸Á¶Á¶Á¤ ºÐ¾ß¿¡¼µµ ¸¹Àº ÁøÀüÀÌ ÀÖ¾úÀ½
¤· governance, disclosure, ȸ°è, ºÎä°æ°¨, »óÈ£Áö±Þ º¸ÁõÇØ¼Òµî ¸¹Àº ÁøÀüÀ» ¿¹
½Ã
¤· ±×·¯³ª ±â¾÷µéÀÇ ¼öÀͼºÀÌ ³·°í, debt/equity ratio°¡ ¿©ÀüÈ÷ ³ô°í, ÀÌ·¯ÇÑ ±â¾÷
ÀÇ À繫±¸Á¶¸¦ ¹Ý¿µÇÏ¿© ±ÝÀ¶ºÎ¹®ÀÇ uncertainty°¡ Á¸Àç
¤· µû¶ó¼ ÀÌ·¯ÇÑ ºÐ¾ß¿¡¼ ÇâÈÄ ¸¹Àº °³ÇõÀÌ ÇÊ¿äÇÑ °Íµµ »ç½Ç
¡à Çѱ¹°æÁ¦°¡ ÃÖ±Ù ´Ù¼Ò µÐÈ(weaker)µÇ´Â °ÍÀº »ç½ÇÀ̳ª, ÁÖ·Î ³»³â »ó¹Ý±â±îÁö ¾à
ȵǰí, ´ë¿Ü°æÁ¦¿©°ÇÀÌ ±Þ°ÝÈ÷ ¾ÇȵÇÁö ¾Ê´Â ÇϹݱâ ÀÌÈÄ¿¡´Â Çѱ¹ÀÇ potential
growthÀÎ 6%¼±À» ȸº¹ÇÒ °ÍÀ¸·Î ¿¹»ó
2. Q & A
¡à ÃÖ±Ù ±¹¹Î, ÁÖÅÃÀºÇàµî Merger ¹æ½Ä¿¡ ÀÇÇÑ ±ÝÀ¶±¸Á¶°³ÇõÀÇ ÀûÁ¤¼º
¤· ÃÖ±Ù ÇÕº´À» ÅëÇÑ ÀºÇà ´ëÇüÈ´Â OECD±¹°¡ Àü¹Ý¿¡¼ ³ªÅ¸³ª´Â Çö»óÀÓ(°³º°ÀºÇà
¿¡ °üÇÑ ±¸Ã¼ÀûÀÎ ¾ð±ÞÀº »ç¾ç)
¤· ±×·¯³ª ÇÕº´Àº ½ÃÀå¿øÄ¢¿¡ µû¶ó major shareholdersÀÇ Àǻ翡 µû¶ó ÀÌ·ç¾îÁ®¾ß
Çϸç, ÇÕº´À» ÅëÇØ Àοø, °æºñÀý°¨, strong balance sheetµîÀÇ ¼º°ú°¡ ³ªÅ¸³ª¾ß ÇÔ
¤· µû¶ó¼ Merger°¡ ±ÝÀ¶±¸Á¶Á¶Á¤ÀÇ Çʼö¿ä°Ç(necessary answer)À̶ó±â º¸´Ù´Â ±ÝÀ¶
±¸Á¶Á¶Á¤ÀÇ product·Î º¸´Â °ÍÀÌ Å¸´ç
¡à ±×·¸´Ù¸é ÃÖ±Ù Á¤ºÎÁÖµµ¿¡ ÀÇÇÑ ÀºÇàÇÕº´À» ¾î¶»°Ô º¸´Â°¡?
¤· ±ÝÀ¶±¸Á¶Á¶Á¤ÀÌ market principle¿¡ ÀÇÇØ ÀÌ·ç¾îÁ®¾ß Çϳª, ÇѺûÀºÇà ¹× 4°³ÀÇ
Ãë¾àÇÑ ÀºÇàÀÇ °æ¿ì¿Í °°ÀÌ Á¤ºÎ°¡ ÀºÇàÀÇ ¼ÒÀ¯ÀÚÀÏ °æ¿ì¿¡´Â Á¤ºÎ°¡ ÁÖÁַμ ¿ªÇÒ
À» ÇÒ ¼ö ÀÖ°í, ÁöÁÖȸ»ç¸¦ ÅëÇØ ÇÕ¸®È ÇÒ ¼ö ÀÖÀ» °ÍÀ¸·Î ÆÇ´Ü
¡à ±¸Á¶°³Çõ¿¡ ÀÖ¾î Á¤ºÎ°¡ ½ÃÇÑ(dead line)À» Á¤Çسõ´Â °Í¿¡ ´ëÇÑ °ßÇØ
¤· ±âº»ÀûÀ¸·Î ±¸Á¶Á¶Á¤Àº ongoing process·Î ÀÎÀ§ÀûÀÎ dead lineÀ» ¼³Á¤ÇÒ ÀÏÀº ¾Æ
´Ô
¤· ±×·¯³ª Çѱ¹°æÁ¦¿Í °°ÀÌ º¸´Ù market principle·Î ÀÌÇàÇÏ°í ÀÖ´Â transitional
phaseÀÇ °æ¿ì¿¡´Â ¾î´À Á¤µµÀÇ ½ÃÇÑ°³³äÀº Áß¿äÇÏ°í, ƯÈ÷ ÀÏÁ¤°èȹ¿¡ ´ëÇÑ benchmark
·Î¼ ¿ªÇÒ ¼öÇà
¤· ÀÌ·¯ÇÑ Á¡¿¡¼ Á¤ºÎ°¡ micro management¸¦ ÇÏ°Ú´Ù´Â °ÍÀ¸·Î º¸±âº¸´Ù´Â ÀÏÁ¤
framework¿¡ µû¸¥ benchmark¸¦ ºÎ¿©ÇÑ °ÍÀ¸·Î º¸¾Æ, Á¤ºÎ·Î¼µµ ÀÏ°ü¼ºÀÌ ÀÖÀ½
¡à °øÀûÀڱݻç¿ë
¤· Çѱ¹ÀÇ °øÀûÀÚ±ÝÀÇ °æ¿ì °øÀûÀÚ±Ý ¹é¼¿¡¼ ¹àÇûµíÀÌ Á¶¼º ¹× »ç¿ëó¿¡ ´ëÇØ Åõ
¸íÇÏ°Ô ÇÏ¿´À½
¤· 40Á¶ÀÇ Ãß°¡ÀÚ±ÝÀÇ °æ¿ì¿¡µµ IMF´Â Á¶±Ý ³Ë³ËÇÑ ÀÚ±ÝÁ¶¼ºµµ ¹Ù¶÷Á÷ÇÏ´Ù°í ÆÇ´ÜÇß
À¸³ª, Çѱ¹Á¤ºÎ°¡ ±âÁ¸ÀÚ±ÝÀÇ È¿À²Àû È°¿ë(KAMCOµî) ¹× governance µîÀ» °í·ÁÇÏ¿© 40
Á¶¸¦ Ã¥Á¤Çߴ¹٠À̵µ Çö¸íÇÑ(judicious) ÆÇ´ÜÀ̶ó°í º½
¤· °øÀûÀÚ±ÝÀº °á±¹ ºÎ½Ç±â¾÷¿¡ ´ëÇÑ ±ÝÀ¶±â°üÀÇ ¼Õ½ÇÀ» º¸ÀüÇϱâ À§ÇØ »ç¿ëµÈ ¹Ù,
ÇâÈÄ ºÎ½Ç±â¾÷󸮸¦ °¡¼ÓÈÇÒ ÇÊ¿ä
- Áï, ºÎ½Ç±â¾÷ÀÌ ±×´ë·Î ÀÖÀ» °æ¿ì ±ÝÀ¶±â°üÀÇ ±¸ºÐÀÌ ¾î·Á¿ö ±ÝÀ¶ »ê¾÷Àü¹ÝÀÇ
uncertainty¸¦ ³ôÀÌ°í, ºÎ½Ç±â¾÷À¸·Î ÀÎÇØ µ¿Á¾ÀÇ °ÇÀüÇÑ ±â¾÷ÀÌ ºÎÁ¤ÀûÀÎ ¿µÇâÀ» ¹Þ
À» °¡´É¼º Á¸Àç(¿¹: ºÎ½Ç±â¾÷ÀÇ ´ýÇÎ µîÀº Àüü¾÷Á¾¿¡ ÆıÞ)
¤· ´ÙÇàÈ÷ Çѱ¹ÀÇ °æ¿ì ÀçÁ¤ÀÌ °Ç½ÇÇÏ¿© °øÀûÀÚ±Ý ÅõÀÔ¿¡ µû¸¥ ±¹°¡Ã¤¹« ¹®Á¦°¡ »ó
´ëÀûÀ¸·Î ¹Ì¹ÌÇÔ
¡à NASDAQÀÇ ¾à¼¼ µî ÁֽĽÃÀåÀÇ ¿µÇâ
¤· ÁֽĽÃÀåÀÇ °æ¿ì up & downÀÌ Àִ¹Ù, ÅõÀÚÀÚµéÀÇ ½É¸®°¡ Áß¿äÇÏ°í, ÀÌ·¯ÇÑ ½É¸®
ÀûÀÎ ÆÇ´ÜÀÇ ¹èÈÄ¿¡ ÀÚ¸®ÀâÀº factor¸¦ °í·ÁÇÒ ÇÊ¿ä
¤· Çѱ¹ÀÇ °æ¿ì ¼ÒÀ§¡¸new economy¡¹¿¡ µû¸¥ venture capitalÀÌ ´ë¸¸, ÀϺ»º¸´Ù Å«
±Ô¸ðÀÓ
¤· ´Ù¸¸ À̵éÀÌ bond ¶Ç´Â equity market¿¡¼ ÀûÀýÇÑ Àç¿øÀ» Á¶´ÞÇÏÁö ¸øÇØ risky
ÇÑ Àç¿ø¿¡ ÀÇÁ¸ÇÏ¸é¼ ¹®Á¦°¡ µÇ¾úÀ¸³ª ±Ã±ØÀûÀ¸·Î º¥Ãıâ¾÷Àº Çѱ¹°æÁ¦¿¡ È°·ÂÁ¦°ø
¿¹»ó
¡à ÃÖ±ÙÀÇ ³ë»ç°ü°è ¹× ±¸Á¶Á¶Á¤¿¡ µû¸¥ ÇØ°íµîÀº ½É°¢ÇÑ ¹®Á¦
¤· ±â¾÷¡¤±ÝÀ¶±¸Á¶Á¶Á¤ °úÁ¤¿¡¼ ´Ü±âÀûÀ¸·Î ½Ç¾÷ µîÀÇ ¹®Á¦°¡ ¾ß±âµÉ ¼ö ÀÖÀ¸³ª, Áß
Àå±âÀûÀ¸·Î »õ·ÎÀÌ È°·ÂÀÖ´Â »ê¾÷ºÐ¾ß(new vibrant industry)¿¡ ½Å±Ô°í¿ëÀÌ ´Ã°í, Á¤
ºÎÀÇ ¡¸±¹¹Î±âÃÊ »ýÈ°º¸Àå¹ý¡¹µî social safety net °È¸¦ ÅëÇØ Èí¼öÇÒ ¼ö ÀÖÀ» °ÍÀÓ
¤· ƯÈ÷ ¼ºÀåÀÌ °úµµÇÏ°Ô µÐȵǰųª, ½Ç¾÷ÀÌ Áõ´ëÇÒ °æ¿ì Çѱ¹ÀÇ ÀçÁ¤ÀÌ °ÇÀüÇÑ °ü
°è·Î 1998³â¿¡ ÇѽÃÀûÀ¸·Î ÃßÁøÇß´ø °ø°ø»ç¾÷(public work)µîµµ ¿¹¿ÜÀûÀ¸·Î ÇѽÃÀûÀ¸
·Î È°¿ë°¡´É
¡à 40~50´ëÀÇ ½Ç¾÷ÀÇ °æ¿ì¿¡´Â Àç°í¿ë µîÀÇ ¾î·Á¿ò ¿¹»ó
¤· Çѱ¹ÀÌ ÇâÈÄ ½ÃÀå¿ø¸®¿¡ ÀÔ°¢ÇÑ °æÁ¦¸¦ ¿î¿µÇÒÁö, Á¤ºÎ°³ÀÔ(intervention)¿¡ ÀÇ
ÇÑ °æÁ¦¸¦ Ãß±¸ÇÒÁö¸¦ ¿ì¼± °ËÅä ÇÊ¿ä
¤· ÀϽÃÀûÀ¸·Î viableÇÑ ±â¾÷µµ ½Ã°£ÀÇ È帧¿¡ µû¶ó unviable ÇØÁö°í °í¿ë ¹× ±¸Á¶
Á¶Á¤ÀÌ ÇÊ¿äÇÏ°Ô µÇ¸ç ÀÌ °æ¿ì º¯È°¡ ÇÊ¿äÇÔ
¤· Áï µ¿ °úÁ¤¿¡¼ ´Ü±âÀûÀÎ ½Ç¾÷¹ß»ý ½Ã¿¡´Â retrainingµîÀ» ÅëÇØ ´Ù½Ã Ãë¾÷µÇµµ·Ï
(employable)ÇÏ´Â °ÍÀÌ ÇÊ¿äÇÏ°í ½ÃÀå°æÁ¦ÀÇ dynamicÇÑ process¿¡ ÀÇÇØ »õ·Î¿î Ãë¾÷
ÀÌ °¡´ÉÇÔ
¡à Çѱ¹ ³ëµ¿½ÃÀåÀÇ À¯¿¬¼º ¿©ºÎ
¤· Çѱ¹ÀÇ º¥Ã³±â¾÷, ½Å°æÁ¦µî À¯¿¬¼ºÀÌ Áõ´ëµÇ°í, ƯÈ÷ ´ëÇÐÁ¹¾÷»ýÀÇ °æ¿ì ±âÁ¸
¡¸Á¤ºÎ, ´ë±â¾÷¡¹¿¡ ºñÇØ Ã¢¾÷À» ¼±È£
¤· ¾Æ¿ï·¯ Áö³ À§±âÀÇ °æ¿ì Çѱ¹ÀÇ real wage°¡ Á¶Á¤µÈ Á¡¿¡ ºñÃß¾î ÃæºÐÇÑ ³ëµ¿½Ã
ÀåÀÇ flexibility°¡ ÀÖ´Â °ÍÀ¸·Î ÆǴܵÊ
¡à Çѱ¹°æÁ¦ÀÇ È¸º¹½Ã±â¿Í ÃÖ±Ù ¾ËÁ¨Æ¾, ÅÍÅ° µî À§±â±¹°¡ÀÇ ¿µÇâ¿¡ µû¸¥ ¼¼°è°æÁ¦À§
±â È®»ê ¿ì·Á
¤· Çѱ¹°æÁ¦¿¡ »ó´çºÎºÐÀÇ unknown ¿ä¼ÒµéÀÌ Á¸ÀçÇϳª, ±âº»ÀûÀÎ ½Ã³ª¸®¿À´Â ±Ý³â
4/4ºÐ±âºÎÅÍ ¼öºÐ±â Á¤µµ °æÁ¦°¡ µÐȵdzª, Á¤ºÎ¡¤±â¾÷ ¸ðµÎ°¡ ¹®Á¦¿¡ ´ëÇÑ ÇØ°áÀ» °ø
°íÈ÷ ÇÏ°í ±¸Á¶°³Çõ¿¡ ÀÖ¾î ±¸Ã¼ÀûÀÎ ¼º°ú(tangible)¸¦ °ÅµÑ °æ¿ì
¤· ÇöÀç ±ÝÀ¶½ÃÀå¿¡¼ ¹æ°üÇÏ°í(side line) ÀÖ´Â ±¹³»¿Ü ÅõÀÚ°¡µéÀÌ ´Ù½Ã ÅõÀÚÇÏ¿©
confidence°¡ ȸº¹µÇ´Â virtuous cycleÀÌ °¡´ÉÇϸç
¤· ÀÌ·¯ÇÑ °³¼±Àº ³»³â ÇϹݱâÀÌÈÄ °¡´ÉÇÒ °ÍÀ¸·Î ¿¹»óµÇ¸ç ÀÌ´Â Çѱ¹°æÁ¦ÀÇ
potential growthÀÎ 6%´ëÀÇ ¼ºÀåÀ¸·ÎÀÇ È¸º¹À» ÀǹÌ
¤· ±×°£ IMFµî ±¹Á¦»çȸ´Â ¾Æ½Ã¾Æ °æÁ¦À§±â µîÀ» °ÅÃÄ ¼¼°è ±ÝÀ¶Áú¼ÀÇ °³Æíµî
contagion¿¡ µû¸¥ À§±âÈ®»ê ¹æÁöÃ¥À» ¸¶·ÃÇÏ°í, ±¹°¡°£ ÇùÁ¶Ã¤³ÎÀ» ±¸Ãà
¤· µû¶ó¼ ÀϺα¹°¡¿¡¼ À§±â°¡ ¹ß»ýÇÏ´õ¶óµµ isolated crisis¿¡ ±×Ä¡µµ·Ï ³ë·ÂÁßÀÌ
¸ç Çѱ¹ÀÇ °æ¿ì ¿Üȯº¸À¯¾×, ´Ü±â¿Üä, º¯µ¿È¯À²Á¦ µî macro prudential indicatorsµé
ÀÌ ¸Å¿ì °ÇÀüÇϹǷΠ¿ÜºÎÀû Ãæ°ÝÀÌ ÀÖ´õ¶óµµ Èí¼öÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ¿©·ÂÀÌ Á¸Àç
¦¢ ¡à 12.19ÀÏ ¹Ì±¹ ¿ö½ÌÅæ¿¡¼ IMF ´ë¿ÜÈ«º¸±¹(External Relations ¦¢
¦¢ Dept.) ÁÖ°üÇÏ¿¡ Çѱ¹ÀÇ ¾ð·ÐÀ» À§ÇÑ Çѱ¹°æÁ¦ press conference ¦¢
¦¢ °¡ °³ÃֵǾúÀ½ ¦¢
¦¢ ¦¢
¦¢ ¡à IMF ¾Æ½Ã¾ÆÅÂÆò¾ç±¹ÀÇ È£¸®±¸Âî ±¹Àå, ÃÊÇÁ¶ó Çѱ¹°úÀåÀÌ ¦¢
¦¢ °£´ÜÇÑ Çѱ¹°æÁ¦ ¼³¸í¿¡ À̾î Q&A sessionÀÌ ÀÖ¾ú´Â ¹Ù, ¦¢
¦¢ ÁÖ¿ä ³»¿ëÀ» ÷ºÎÇÔ ¦¢
¦¦¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¡¦¥
1. Chopra Çѱ¹°úÀåÀÇ Çѱ¹°æÁ¦ briefing ¿ä¾à
¡à IMFÀÇ Çѱ¹ programÀº Çѱ¹¿¡ ´ëÇÑ ½Å·Úȸº¹ ¹× ±ÝÀ¶½ÃÀå¾ÈÁ¤, °æÁ¦ÀÇ È¸º¹Áö¼Ó
¹× À§±âÀç¹ß ¹æÁö¸¦ ¸ñÇ¥·Î ÇÑ ¹Ù,
¤· Çѱ¹ programÀÇ °á°ú´Â ¸Å¿ì impressiveÇÏ°í, IMFÀÇ ¿©·¯ program Áß ÃÖ»óÀÇ °á
°ú(among best)¸¦ ³½ ±¹°¡ÁßÀÇ Çϳª·Î »ý°¢ÇÔ
¤· ÀÌ·¯ÇÑ ÁÁÀº °á°ú´Â ±×°£ ±¸Á¶Á¶Á¤À» ÇØ¿Â Çѱ¹±¹¹Î°ú Á¤ºÎÀÇ ¸ò(credit)À¸·Î ÆÇ
´Ü
¡à ±ÝÀ¶ ¹× ±â¾÷±¸Á¶Á¶Á¤ ºÐ¾ß¿¡¼µµ ¸¹Àº ÁøÀüÀÌ ÀÖ¾úÀ½
¤· governance, disclosure, ȸ°è, ºÎä°æ°¨, »óÈ£Áö±Þ º¸ÁõÇØ¼Òµî ¸¹Àº ÁøÀüÀ» ¿¹
½Ã
¤· ±×·¯³ª ±â¾÷µéÀÇ ¼öÀͼºÀÌ ³·°í, debt/equity ratio°¡ ¿©ÀüÈ÷ ³ô°í, ÀÌ·¯ÇÑ ±â¾÷
ÀÇ À繫±¸Á¶¸¦ ¹Ý¿µÇÏ¿© ±ÝÀ¶ºÎ¹®ÀÇ uncertainty°¡ Á¸Àç
¤· µû¶ó¼ ÀÌ·¯ÇÑ ºÐ¾ß¿¡¼ ÇâÈÄ ¸¹Àº °³ÇõÀÌ ÇÊ¿äÇÑ °Íµµ »ç½Ç
¡à Çѱ¹°æÁ¦°¡ ÃÖ±Ù ´Ù¼Ò µÐÈ(weaker)µÇ´Â °ÍÀº »ç½ÇÀ̳ª, ÁÖ·Î ³»³â »ó¹Ý±â±îÁö ¾à
ȵǰí, ´ë¿Ü°æÁ¦¿©°ÇÀÌ ±Þ°ÝÈ÷ ¾ÇȵÇÁö ¾Ê´Â ÇϹݱâ ÀÌÈÄ¿¡´Â Çѱ¹ÀÇ potential
growthÀÎ 6%¼±À» ȸº¹ÇÒ °ÍÀ¸·Î ¿¹»ó
2. Q & A
¡à ÃÖ±Ù ±¹¹Î, ÁÖÅÃÀºÇàµî Merger ¹æ½Ä¿¡ ÀÇÇÑ ±ÝÀ¶±¸Á¶°³ÇõÀÇ ÀûÁ¤¼º
¤· ÃÖ±Ù ÇÕº´À» ÅëÇÑ ÀºÇà ´ëÇüÈ´Â OECD±¹°¡ Àü¹Ý¿¡¼ ³ªÅ¸³ª´Â Çö»óÀÓ(°³º°ÀºÇà
¿¡ °üÇÑ ±¸Ã¼ÀûÀÎ ¾ð±ÞÀº »ç¾ç)
¤· ±×·¯³ª ÇÕº´Àº ½ÃÀå¿øÄ¢¿¡ µû¶ó major shareholdersÀÇ Àǻ翡 µû¶ó ÀÌ·ç¾îÁ®¾ß
Çϸç, ÇÕº´À» ÅëÇØ Àοø, °æºñÀý°¨, strong balance sheetµîÀÇ ¼º°ú°¡ ³ªÅ¸³ª¾ß ÇÔ
¤· µû¶ó¼ Merger°¡ ±ÝÀ¶±¸Á¶Á¶Á¤ÀÇ Çʼö¿ä°Ç(necessary answer)À̶ó±â º¸´Ù´Â ±ÝÀ¶
±¸Á¶Á¶Á¤ÀÇ product·Î º¸´Â °ÍÀÌ Å¸´ç
¡à ±×·¸´Ù¸é ÃÖ±Ù Á¤ºÎÁÖµµ¿¡ ÀÇÇÑ ÀºÇàÇÕº´À» ¾î¶»°Ô º¸´Â°¡?
¤· ±ÝÀ¶±¸Á¶Á¶Á¤ÀÌ market principle¿¡ ÀÇÇØ ÀÌ·ç¾îÁ®¾ß Çϳª, ÇѺûÀºÇà ¹× 4°³ÀÇ
Ãë¾àÇÑ ÀºÇàÀÇ °æ¿ì¿Í °°ÀÌ Á¤ºÎ°¡ ÀºÇàÀÇ ¼ÒÀ¯ÀÚÀÏ °æ¿ì¿¡´Â Á¤ºÎ°¡ ÁÖÁַμ ¿ªÇÒ
À» ÇÒ ¼ö ÀÖ°í, ÁöÁÖȸ»ç¸¦ ÅëÇØ ÇÕ¸®È ÇÒ ¼ö ÀÖÀ» °ÍÀ¸·Î ÆÇ´Ü
¡à ±¸Á¶°³Çõ¿¡ ÀÖ¾î Á¤ºÎ°¡ ½ÃÇÑ(dead line)À» Á¤Çسõ´Â °Í¿¡ ´ëÇÑ °ßÇØ
¤· ±âº»ÀûÀ¸·Î ±¸Á¶Á¶Á¤Àº ongoing process·Î ÀÎÀ§ÀûÀÎ dead lineÀ» ¼³Á¤ÇÒ ÀÏÀº ¾Æ
´Ô
¤· ±×·¯³ª Çѱ¹°æÁ¦¿Í °°ÀÌ º¸´Ù market principle·Î ÀÌÇàÇÏ°í ÀÖ´Â transitional
phaseÀÇ °æ¿ì¿¡´Â ¾î´À Á¤µµÀÇ ½ÃÇÑ°³³äÀº Áß¿äÇÏ°í, ƯÈ÷ ÀÏÁ¤°èȹ¿¡ ´ëÇÑ benchmark
·Î¼ ¿ªÇÒ ¼öÇà
¤· ÀÌ·¯ÇÑ Á¡¿¡¼ Á¤ºÎ°¡ micro management¸¦ ÇÏ°Ú´Ù´Â °ÍÀ¸·Î º¸±âº¸´Ù´Â ÀÏÁ¤
framework¿¡ µû¸¥ benchmark¸¦ ºÎ¿©ÇÑ °ÍÀ¸·Î º¸¾Æ, Á¤ºÎ·Î¼µµ ÀÏ°ü¼ºÀÌ ÀÖÀ½
¡à °øÀûÀڱݻç¿ë
¤· Çѱ¹ÀÇ °øÀûÀÚ±ÝÀÇ °æ¿ì °øÀûÀÚ±Ý ¹é¼¿¡¼ ¹àÇûµíÀÌ Á¶¼º ¹× »ç¿ëó¿¡ ´ëÇØ Åõ
¸íÇÏ°Ô ÇÏ¿´À½
¤· 40Á¶ÀÇ Ãß°¡ÀÚ±ÝÀÇ °æ¿ì¿¡µµ IMF´Â Á¶±Ý ³Ë³ËÇÑ ÀÚ±ÝÁ¶¼ºµµ ¹Ù¶÷Á÷ÇÏ´Ù°í ÆÇ´ÜÇß
À¸³ª, Çѱ¹Á¤ºÎ°¡ ±âÁ¸ÀÚ±ÝÀÇ È¿À²Àû È°¿ë(KAMCOµî) ¹× governance µîÀ» °í·ÁÇÏ¿© 40
Á¶¸¦ Ã¥Á¤Çߴ¹٠À̵µ Çö¸íÇÑ(judicious) ÆÇ´ÜÀ̶ó°í º½
¤· °øÀûÀÚ±ÝÀº °á±¹ ºÎ½Ç±â¾÷¿¡ ´ëÇÑ ±ÝÀ¶±â°üÀÇ ¼Õ½ÇÀ» º¸ÀüÇϱâ À§ÇØ »ç¿ëµÈ ¹Ù,
ÇâÈÄ ºÎ½Ç±â¾÷󸮸¦ °¡¼ÓÈÇÒ ÇÊ¿ä
- Áï, ºÎ½Ç±â¾÷ÀÌ ±×´ë·Î ÀÖÀ» °æ¿ì ±ÝÀ¶±â°üÀÇ ±¸ºÐÀÌ ¾î·Á¿ö ±ÝÀ¶ »ê¾÷Àü¹ÝÀÇ
uncertainty¸¦ ³ôÀÌ°í, ºÎ½Ç±â¾÷À¸·Î ÀÎÇØ µ¿Á¾ÀÇ °ÇÀüÇÑ ±â¾÷ÀÌ ºÎÁ¤ÀûÀÎ ¿µÇâÀ» ¹Þ
À» °¡´É¼º Á¸Àç(¿¹: ºÎ½Ç±â¾÷ÀÇ ´ýÇÎ µîÀº Àüü¾÷Á¾¿¡ ÆıÞ)
¤· ´ÙÇàÈ÷ Çѱ¹ÀÇ °æ¿ì ÀçÁ¤ÀÌ °Ç½ÇÇÏ¿© °øÀûÀÚ±Ý ÅõÀÔ¿¡ µû¸¥ ±¹°¡Ã¤¹« ¹®Á¦°¡ »ó
´ëÀûÀ¸·Î ¹Ì¹ÌÇÔ
¡à NASDAQÀÇ ¾à¼¼ µî ÁֽĽÃÀåÀÇ ¿µÇâ
¤· ÁֽĽÃÀåÀÇ °æ¿ì up & downÀÌ Àִ¹Ù, ÅõÀÚÀÚµéÀÇ ½É¸®°¡ Áß¿äÇÏ°í, ÀÌ·¯ÇÑ ½É¸®
ÀûÀÎ ÆÇ´ÜÀÇ ¹èÈÄ¿¡ ÀÚ¸®ÀâÀº factor¸¦ °í·ÁÇÒ ÇÊ¿ä
¤· Çѱ¹ÀÇ °æ¿ì ¼ÒÀ§¡¸new economy¡¹¿¡ µû¸¥ venture capitalÀÌ ´ë¸¸, ÀϺ»º¸´Ù Å«
±Ô¸ðÀÓ
¤· ´Ù¸¸ À̵éÀÌ bond ¶Ç´Â equity market¿¡¼ ÀûÀýÇÑ Àç¿øÀ» Á¶´ÞÇÏÁö ¸øÇØ risky
ÇÑ Àç¿ø¿¡ ÀÇÁ¸ÇÏ¸é¼ ¹®Á¦°¡ µÇ¾úÀ¸³ª ±Ã±ØÀûÀ¸·Î º¥Ãıâ¾÷Àº Çѱ¹°æÁ¦¿¡ È°·ÂÁ¦°ø
¿¹»ó
¡à ÃÖ±ÙÀÇ ³ë»ç°ü°è ¹× ±¸Á¶Á¶Á¤¿¡ µû¸¥ ÇØ°íµîÀº ½É°¢ÇÑ ¹®Á¦
¤· ±â¾÷¡¤±ÝÀ¶±¸Á¶Á¶Á¤ °úÁ¤¿¡¼ ´Ü±âÀûÀ¸·Î ½Ç¾÷ µîÀÇ ¹®Á¦°¡ ¾ß±âµÉ ¼ö ÀÖÀ¸³ª, Áß
Àå±âÀûÀ¸·Î »õ·ÎÀÌ È°·ÂÀÖ´Â »ê¾÷ºÐ¾ß(new vibrant industry)¿¡ ½Å±Ô°í¿ëÀÌ ´Ã°í, Á¤
ºÎÀÇ ¡¸±¹¹Î±âÃÊ »ýÈ°º¸Àå¹ý¡¹µî social safety net °È¸¦ ÅëÇØ Èí¼öÇÒ ¼ö ÀÖÀ» °ÍÀÓ
¤· ƯÈ÷ ¼ºÀåÀÌ °úµµÇÏ°Ô µÐȵǰųª, ½Ç¾÷ÀÌ Áõ´ëÇÒ °æ¿ì Çѱ¹ÀÇ ÀçÁ¤ÀÌ °ÇÀüÇÑ °ü
°è·Î 1998³â¿¡ ÇѽÃÀûÀ¸·Î ÃßÁøÇß´ø °ø°ø»ç¾÷(public work)µîµµ ¿¹¿ÜÀûÀ¸·Î ÇѽÃÀûÀ¸
·Î È°¿ë°¡´É
¡à 40~50´ëÀÇ ½Ç¾÷ÀÇ °æ¿ì¿¡´Â Àç°í¿ë µîÀÇ ¾î·Á¿ò ¿¹»ó
¤· Çѱ¹ÀÌ ÇâÈÄ ½ÃÀå¿ø¸®¿¡ ÀÔ°¢ÇÑ °æÁ¦¸¦ ¿î¿µÇÒÁö, Á¤ºÎ°³ÀÔ(intervention)¿¡ ÀÇ
ÇÑ °æÁ¦¸¦ Ãß±¸ÇÒÁö¸¦ ¿ì¼± °ËÅä ÇÊ¿ä
¤· ÀϽÃÀûÀ¸·Î viableÇÑ ±â¾÷µµ ½Ã°£ÀÇ È帧¿¡ µû¶ó unviable ÇØÁö°í °í¿ë ¹× ±¸Á¶
Á¶Á¤ÀÌ ÇÊ¿äÇÏ°Ô µÇ¸ç ÀÌ °æ¿ì º¯È°¡ ÇÊ¿äÇÔ
¤· Áï µ¿ °úÁ¤¿¡¼ ´Ü±âÀûÀÎ ½Ç¾÷¹ß»ý ½Ã¿¡´Â retrainingµîÀ» ÅëÇØ ´Ù½Ã Ãë¾÷µÇµµ·Ï
(employable)ÇÏ´Â °ÍÀÌ ÇÊ¿äÇÏ°í ½ÃÀå°æÁ¦ÀÇ dynamicÇÑ process¿¡ ÀÇÇØ »õ·Î¿î Ãë¾÷
ÀÌ °¡´ÉÇÔ
¡à Çѱ¹ ³ëµ¿½ÃÀåÀÇ À¯¿¬¼º ¿©ºÎ
¤· Çѱ¹ÀÇ º¥Ã³±â¾÷, ½Å°æÁ¦µî À¯¿¬¼ºÀÌ Áõ´ëµÇ°í, ƯÈ÷ ´ëÇÐÁ¹¾÷»ýÀÇ °æ¿ì ±âÁ¸
¡¸Á¤ºÎ, ´ë±â¾÷¡¹¿¡ ºñÇØ Ã¢¾÷À» ¼±È£
¤· ¾Æ¿ï·¯ Áö³ À§±âÀÇ °æ¿ì Çѱ¹ÀÇ real wage°¡ Á¶Á¤µÈ Á¡¿¡ ºñÃß¾î ÃæºÐÇÑ ³ëµ¿½Ã
ÀåÀÇ flexibility°¡ ÀÖ´Â °ÍÀ¸·Î ÆǴܵÊ
¡à Çѱ¹°æÁ¦ÀÇ È¸º¹½Ã±â¿Í ÃÖ±Ù ¾ËÁ¨Æ¾, ÅÍÅ° µî À§±â±¹°¡ÀÇ ¿µÇâ¿¡ µû¸¥ ¼¼°è°æÁ¦À§
±â È®»ê ¿ì·Á
¤· Çѱ¹°æÁ¦¿¡ »ó´çºÎºÐÀÇ unknown ¿ä¼ÒµéÀÌ Á¸ÀçÇϳª, ±âº»ÀûÀÎ ½Ã³ª¸®¿À´Â ±Ý³â
4/4ºÐ±âºÎÅÍ ¼öºÐ±â Á¤µµ °æÁ¦°¡ µÐȵdzª, Á¤ºÎ¡¤±â¾÷ ¸ðµÎ°¡ ¹®Á¦¿¡ ´ëÇÑ ÇØ°áÀ» °ø
°íÈ÷ ÇÏ°í ±¸Á¶°³Çõ¿¡ ÀÖ¾î ±¸Ã¼ÀûÀÎ ¼º°ú(tangible)¸¦ °ÅµÑ °æ¿ì
¤· ÇöÀç ±ÝÀ¶½ÃÀå¿¡¼ ¹æ°üÇÏ°í(side line) ÀÖ´Â ±¹³»¿Ü ÅõÀÚ°¡µéÀÌ ´Ù½Ã ÅõÀÚÇÏ¿©
confidence°¡ ȸº¹µÇ´Â virtuous cycleÀÌ °¡´ÉÇϸç
¤· ÀÌ·¯ÇÑ °³¼±Àº ³»³â ÇϹݱâÀÌÈÄ °¡´ÉÇÒ °ÍÀ¸·Î ¿¹»óµÇ¸ç ÀÌ´Â Çѱ¹°æÁ¦ÀÇ
potential growthÀÎ 6%´ëÀÇ ¼ºÀåÀ¸·ÎÀÇ È¸º¹À» ÀǹÌ
¤· ±×°£ IMFµî ±¹Á¦»çȸ´Â ¾Æ½Ã¾Æ °æÁ¦À§±â µîÀ» °ÅÃÄ ¼¼°è ±ÝÀ¶Áú¼ÀÇ °³Æíµî
contagion¿¡ µû¸¥ À§±âÈ®»ê ¹æÁöÃ¥À» ¸¶·ÃÇÏ°í, ±¹°¡°£ ÇùÁ¶Ã¤³ÎÀ» ±¸Ãà
¤· µû¶ó¼ ÀϺα¹°¡¿¡¼ À§±â°¡ ¹ß»ýÇÏ´õ¶óµµ isolated crisis¿¡ ±×Ä¡µµ·Ï ³ë·ÂÁßÀÌ
¸ç Çѱ¹ÀÇ °æ¿ì ¿Üȯº¸À¯¾×, ´Ü±â¿Üä, º¯µ¿È¯À²Á¦ µî macro prudential indicatorsµé
ÀÌ ¸Å¿ì °ÇÀüÇϹǷΠ¿ÜºÎÀû Ãæ°ÝÀÌ ÀÖ´õ¶óµµ Èí¼öÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ¿©·ÂÀÌ Á¸Àç
½Ç¹«Çؼ³
- Åýº³Ý [»ýÈ°¹ý·É Q&A] ÅðÁ÷±Þ¿©Á¦µµ
- Åýº³Ý [ÁÖ°£ HOT »ó´ã»ç·Ê] °¡¾÷»ó¼Ó°øÁ¦ ÀçÁ÷¿ä°Ç¿¡¼ »ó¼ÓÀÎÀÌ ´Ù¸¥ »ç¾÷ÀåÀ» â¾÷ÇÏ´Â µî °â¾÷Çصµ µÇ´ÂÁö? ¿Ü
- º¯Á¾È 2024³âºÎÅÍ »õ·Î Àû¿ëµÇ´Â È¥ÀΤýÃâ»ê Áõ¿©Àç»ê °øÁ¦
- ±è¹ü¼® ´ç½ÅÀÌ ¾Ë°í ÀÖ´Â ¿µ¾÷ÀÌÀÍ, ±× ¿µ¾÷ÀÌÀÍÀÌ ¸Â½À´Ï±î?(1) - ¼ÕÀÍ°è»ê¼ÀÇ ±¸Á¶
- ¾È¹ü¼ö Àú¼º°úÀÚ¿¡ ´ëÇÑ Åë»óÇØ°íÀÇ Á¤´ç¼º
- Åýº³Ý [»ýÈ°¹ý·É Q&A] ÅðÁ÷±Þ¿©Á¦µµ
- Åýº³Ý [ÁÖ°£ HOT »ó´ã»ç·Ê] °¡¾÷»ó¼Ó°øÁ¦ ÀçÁ÷¿ä°Ç¿¡¼ »ó¼ÓÀÎÀÌ ´Ù¸¥ »ç¾÷ÀåÀ» â¾÷ÇÏ´Â µî °â¾÷Çصµ µÇ´ÂÁö? ¿Ü
- º¯Á¾È 2024³âºÎÅÍ »õ·Î Àû¿ëµÇ´Â È¥ÀΤýÃâ»ê Áõ¿©Àç»ê °øÁ¦
- ±è¹ü¼® ´ç½ÅÀÌ ¾Ë°í ÀÖ´Â ¿µ¾÷ÀÌÀÍ, ±× ¿µ¾÷ÀÌÀÍÀÌ ¸Â½À´Ï±î?(1) - ¼ÕÀÍ°è»ê¼ÀÇ ±¸Á¶
- ¾È¹ü¼ö Àú¼º°úÀÚ¿¡ ´ëÇÑ Åë»óÇØ°íÀÇ Á¤´ç¼º
Hot issue