안녕하세요! 택스넷 포스트를 통해 기업 실무 관점에서 원가회계의 개념과 논리를 설명할 원가회계 ‘김반장’입니다. 최근 방영 중인 드라마 ‘갯마을 차차차’에서 바다 마을 공진의 여러 문제를 ‘홍반장’이 멋지게 해결하듯, 원가 실무에서 발생하는 제반 이슈에 대해 업무와 시스템 측면의 해결 방안을 제시할 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 20여 년 기업 고객을 상대로 원가회계 컨설팅을 하면서 자주 듣는 말이 ‘원가회계는 어렵다’입니다. 원가회계를 이론적으로 공부하기도 어렵지만 현장에 적용해 시스템으로 구축하고 운영하기가 쉽지 않다는 의미입니다. 또한 기업이 제대로 된 원가 담당자를 양성하는 것 역시 실무 교육과 적응에 상당한 시간이 필요합니다. 제가 일하고 있는 컨설팅 영역 또한 다른 부문에 비해 원가 컨설턴트의 수가 부족하며, 저와 같이 공인회계사 중 원가관리 컨설팅을 하는 경우도 많지 않습니다. 기업 경영관리에서 원가회계의 역할이 중요함에도 불구하고 왜 실무 및 컨설팅 인력이 많지 않을까요?
ERP (Enterprise Resource Planning) 시스템 측면에서도 실제 원가 계산 기능을 제공하는 솔루션이 많지 않으며, 미비한 기능을 보완하려면 개발이 어려운 이유는 무엇일까요? 수행 업무의 난이도와 노력에 비해 수익이 크지 않아 그럴 수도 있겠지만 오늘은 원가회계 업무 본질적인 측면에서 그 이유를 생각해 보도록 하겠습니다.

우선 기업 실무에서 원가회계가 담당하는 역할을 간단하게 알아보고 원가회계의 실무 특징을 살펴보도록 하겠습니다.

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규모가 크든 작든 기업이 존재하는 목표는 이윤 창출입니다. 경쟁 기업보다 품질과 가격 측면에서 창의적인 제품과 서비스를 개발해 최대 이윤을 내야만 내외부 이해관계자(주주, 채권자, 정부, 금융기관, 임직원, 공급업체 등)의 다양한 요구에 대응할 수 있습니다. 환경친화적 기후위기 대응(Environment), 사회윤리 준수(Social), 투명한 지배구조(Governance) 등 최근 들어 기업들은 미래 지속 가능성 제고를 위해 경제적 이윤 추구뿐만 아니라 사회의 구성원으로서 비경제적 책임 준수를 위해 노력함으로써 본질적 기업가치(Corporate Value)를 극대화하고자 합니다. 기업의 경영관리란 자원과 프로세스의 관리이며, 경영혁신의 연속이라고 합니다. 기업의 일을 수행하는 방법 즉, 프로세스에서 중요하고 급소가 되는 맥을 찾아 잘 관리하는 것이 경영관리의 핵심입니다. 기업이 보유한 한정된 자원을 투자해 다양한 경영활동을 수행합니다. 투입한 자원(Material, Man, Machine, Money)과 노력 대비 결과를 측정할 수 없다면 기업을 관리할 수 없습니다. 업무 프로세스를 개선하고자 하나 자신의 현재 수준을 측정할 수 없어 합리적 진단이 불가능하다면 그 맥을 짚어낼 수 없습니다. 기업이 추구하는 경영목표인 기업가치를 극대화하려면 그 가치가 무엇인지 정확하게 정의하고 측정해야 합니다. 기업가치를 측정하기 위한 지표가 무엇인지에 대한 논쟁은 여전히 존재하나 원가와 손익이 기업가치에 중대한 영향을 미친다는 것은 의심할 여지가 없습니다. 원가회계는 기업가치의 가장 중요한 부분을 구성하는 제품과 서비스에 대한 정확한 원가와 손익을 측정, 분석 및 보고하는 경영활동입니다. 원가회계의 개략적인 역할을 살펴보면 다음과 같습니다. ① 재고자산 평가

기업은 정상적인 운영 활동을 위해 다양한 유형의 재고자산을 일정 수준 보유합니다. 재고자산 중 원재료, 상품, 구입반제품 등은 외부 공급업체를 통해 구매되며, 반제품, 제품은 자체 공장과 설비를 이용해 다단계의 생산공정을 거쳐 생산됩니다. 원가회계는 구매 또는 생산한 제품과 서비스의 원가를 합리적으로 측정하여 재고자산의 가치를 평가하고, 수익으로 실현되면 매출에 대응하는 매출원가를 산정하는 일련의 과정입니다. 기업의 재무제표를 구성하는 재무상태표의 재고자산과 손익계산서의 매출원가가 원가결산을 통해 최종 확정되어 손익 보고 및 공시가 이루어집니다.

② 원가 개선 및 절감

기업 스스로 이익을 향상시키려면 제품의 판매를 늘리거나 원가를 줄여야 합니다. 구매 부문에서는 원재료비의 절감을 위해 품질은 우수하나 낮은 구매단가로 원부재료를 조달할 수 있도록 새로운 공급업체를 발굴하고 협업합니다. 또한 생산 부문은 제조원가 절감을 목표로 생산기술 및 공정을 개선하고자 노력합니다. 원가회계는 운영 부문의 현장 개선 활동을 지원하기 위해 원가목표를 설정하고 실적과 비교 분석해 상세한 원가 정보를 제공합니다.

③ 판매가격 결정

제품과 서비스의 품질은 우수하나 시장에서 판매가격이 높아 가격 경쟁력이 없거나, 반대로 판매가격이 낮아 팔면 팔수록 계속 손실이 난다면 기업 운영에 문제가 발생합니다. 품질과 디자인 수준이 비슷한 경쟁사의 제품과 비교해 시장 경쟁력을 감안하되, 적정 이익을 실현할 수 있는 판매가격을 결정해야 합니다. 경영진이 판매가격을 결정하는 의사결정 과정에서 많은 경영정보가 요구되는데 그 중요한 정보 중 하나가 원가ㆍ수익성 정보입>