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2014년 10월 22일자로 "2014 예산수립과 관리기법실무"과정이 개설되었습니다.

■ 학습목표
- 예산편성의 과정을 프로세스 순으로 이해할 수 있다.
- 예산편성기법 습득을 통해 효율적인 재정계획을 세울 수 있다.

■ 학습대상
- 경영기획, 예산, 재무, 경영관리 부문의 실무자 및 관리자
- 신규사업, 전략, 투자분석 부문의 실무자 및 관리자

■ 학습내용

[제1강] 경영, 예산의 의의
- 경영의 순환과정
- 예산의 정의와 기능

[제2강] 예산의 종류
- 종류

[제3강] 영기준예산(ZBB)와 활동기준예산(ABB)
- ZBB(Zero-Based Budgeting)
- ABB(Activity-Based Budgeting)

[제4강] 예산관리규정 및 편성지침서
- 규정
- 지침서

[제5강] 수요예측
- 시계열
- 회귀분석

[제6강] 이익계획
- BEP분석

[제7강] 종합예산의 내용 (1)
- 절차
- 영업예산

[제8강] 종합예산의 내용 (2)
- 영업예산
- 재무예산
- 학습정리(Review)

[제9강] 예산지침서의 고찰 (1)
- 경영방침
- 기본전제
- Flow
- 일정계획

[제10강] 예산지침서의 고찰 (2), 예산의 실행 및 통제(1)
- 부문예산편성기준
- 양식
- 예산 배정
- 예산 실행
- 예산 합의

[제11강] 예산의 실행 및 통제(2), 예실대비분석(1)
- 계정과목 및 항목별 예산관리부서/통제구분
- 예실 분석

[제12강] 예실대비분석(2)
- 예실분석사례

[제13강] 자본예산(1)
- 예실대비분석(계산사례)

[제14강] 자본예산(2)
- 경제성평가(NPV IRR)

[제15강] 자본예산(3)
- 경제성평가(PPM, PI, ARR)

[제16강] 전체과정 Review

■ 학습교재
- 2014 예산수립과 관리기법실무(HWP)